他将Yahoo!Hadoop从20个节点扩展为42000个节点

还有一个是雅虎CTO Raymie Stata,从他那里,我学到的是一种精神——乐观。这很重要,这也是Hortonworks的价值所在。我们对于Hortonworks的前景已经“无以伦比”的乐观了,在他那里,我们还获得了很多的支持和信任。此外,我还最欣赏他的这种想法:开源不是零和游戏,只要你积极参与社区作出贡献就能有很大的回报。这其中,有太多的竞争与合作,你需要寻找到合作伙伴(即使他的目标只是在某些方面与你一致),但你们之间的合作将创造出很多价值。

开源社区的伙伴都是务实而富有激情的,我很幸运地拥有一群志同道合的,面对艰难问题却能发明有趣的解决方案的朋友们。

问:作为CTO,面临的最大挑战是什么?

Eric Baldeschwieler:我想,最大的挑战是如何在短期和长期目标之间实现务实的平衡。短期是寻找客户,创造收入,有生意机会,长期是在此之外的目标,比如研发更好的方案,获得更多技术提升,使企业活的更加长久等。Hortonworks有大量技术项目,但是面临的挑战还很多。而在参与Hadoop之前,我在Inktomi和雅虎的工作中,更多是试图寻找如何通过构建基础社区来抓取页面并建立搜索项目,不过也存在这样的问题,就是如同通过管理一个庞大的队伍和项目,平衡短期目标与长期规划之间的关系。

另一方面,对我个人而言,在技术以外,还有一个很有趣的挑战就是如何做生意。特别是在技术已经可以引发商业变革的如今,现在技术变化更快,企业预算更加有限,所有公司都在寻找新的机会,这给技术尤其是开源市场带来了更多的刺激性的机会,但也有不确定性,比如金融。

所以,你可以有雄心,但必须务实。