因此，世界经济论坛去年的报告说，大数据就是新财富，价值堪比石油。
赢周刊：海量数据在管理和分析处理上有哪些特殊要求？
邬贺铨：大数据在管理上，来自不同地方、不同标准，数据量大型、结构形式、实时性等要求不同，增加采集、便所与整合的困难。数据存储，传统的集中式数据库、数据仓库系统已不能有效地处理大数据的存储和分析，需要分布式处理。一般来讲，首先数据获取，要从移动互联网、物联网、互联网获取数据，然后送到存储系统，光存起来也不行，如果没有标签，将来也找不到，所以需要标签化、摘要，方便快速查询，最后进行有效统计分析。
我们现在都用低成本分布处理器，低成本怎么保证可靠性？往往是用云存储，把一个数据分几分，存到不同的地方。我们首先把不同类型的数据要分类，不同业务数据分类，不同颜色表示不同业务类型，分到不同的地方，只有这样才能进一步优化数据处理。现在的难题是分解数据，结构化的数据处理起来需要关联。
大数据引发产业变革
赢周刊：基于大数据分析的结论影响了许多个人和企业的行为，具体来说，大数据引发了哪些产业的变革？
邬贺铨：由大数据引发的产业变革已经开始了，比如推动智能化生产和无线网络革命。Gartner公司发布的2012-2016年的IT发展趋势表明，大数据、云存储、移动应用、社交网络、网络安全，这些将影响IT业若干年后的发展。现在社交网络是大数据的重要源头，Gartner指出大数据使社交网络的内容分析支出年增45%。智能终端作为大数据应用重要出入口，它可产生于消费者有密切关系的数据，全球数十亿用户足够使这一数据价值连城。基于智能终端的移动互联网成为大数据市场争夺的制高点之一，移动互联网和大数据推动了IT企业的转型。现在终端PC越做越薄，手机智能终端越做越大，两者差距越来越小。一个手拿得下是智能手机，两个手拿得下的是平板电脑。智能终端里通信的属性已经在下降，在边缘化，消费终端的属性逐步增加。
我们可以看一看传统做手机的企业，西门子、NEC现在纷纷退出手机市场，苹果、三星、谷歌从来没做过手机的公司居然进来了。(而)国内企业，阿里做手机、小米做手机，百度、盛大、人人网也打算发布手机，并不是说手机硬件可以赚钱，目的是让他的手机用户一上网就上他们的网站，后续通过流量从广告中变现。
苹果抓住移动互联网的机遇，将产品和服务结合，实现产业链整合，不仅技术创新，还有商业模式创新，苹果打造的Apple Store的平台，控制移动数据。诺基亚满足在功能手机上的业绩，向智能手机转型上反应迟钝，在2006年就提出了向移动互联网转型的口号，但缺乏行动。索爱公司错过与音乐平台、数据的结合，已经被市场抛弃，索尼把索爱的全部股份买了，爱立信退出手机市场。爱立信现在是全世界第五大软件公司，而不是最大的硬件公司，它的专业服务份额是38%。微软也高调进入通信和大数据领域，85亿收购Skype，进军社交、网络电话和视频会议，收购AOL的专利，布局移动搜索，发布平板电脑，进入硬件领域。
谷歌2011年以125亿美元收购摩托罗拉移动，进军移动通信领域，整合服务，将社交战略放到头等位置。谷歌也开发谷歌大数据，可以允许用户免费上传他们的数据，谷歌帮你分析的同时也掌握了你的数据。Facebook是社交网络最大的企业，担心社交网络的阵地被别人占领，所以收购了手机位置服务商，将推出自有品牌智能手机。被收购公司的两个老板很年轻，被收购公司是做图片社交的，总共才13人，成立一年半，卖给Facebook10多亿美元，平均每人卖8000多万美元。Facebook认为图片社交是未来社交中很重要的组成部分。
赢周刊：在这场产业变革中，价值链的关键环节是什么？
邬贺铨：大数据时代，其实卖硬件的最不赚钱，做服务的最赚钱，现在整个IT行业价值链向内容供应的，向数据提供商转型，整个产业链往这个方向转移。
说到底，在当下，数据就是生产资料。国际上非常关注大数据，移动互联网、下一代互联网、物联网、社交网络、云计算、大数据结合将掀起网络业务发展的新浪潮，大数据的价值的合理共享和利用会创造巨大的财富，将带动新的产业发展。