成为大数据掌舵者 行业用户试水要点：
行业用户作为大数据方案的直接使用者，其使用与否，使用的程度或者说普及度有多广，对大数据方案商的战略制定和竞争格局会产生影响。在并行方面，更将影响自身的行业地位。 成为大数据掌舵者，让大数据业务真正驱动自身业务价值，行业用户试水有如下建议，仅供参考。
1. 明确试水大数据的目标
一项新产业问世，跟风现象不可避免，似乎谁都不想落伍。然而，试水大数据产业并不能盲目，这涵盖企业业务数据的集中整合、数据存储、数据分析、数据管理等方面，可以说， 一环出现盲目性，整个链条就会“分崩离析”，进而影响企业发展。试水大数据的目标是什么？根据目标去把控大数据相关业务链条上每一个节点，这么做的好处在于针对性强同时控制企业预算。成功属于有准备者。成为大数据掌舵者，必是充分分析自身需求，从而确定目标再出发的行业用户。
2. 理性选择合作供应商 方案选择一步到位
尽管惯性思维的扭转难上加难，但在选择大数据合作伙伴时，行业用户不仅不能忽视品牌的名誉度，同时应对方案商的服务资质进行评估。建议选择有整体方案服务的供应商，并在大数据业务链上各节点“从一而终”，选择一家合作供应商一步到位，这将避免合作过程出现某一方泄露数据等问题出现究根困难的情况。中国商业联合会数据分析专业委员会会长邹东生指出，大数据行业尚处在跑马圈地阶段，行业乱象不可避免。他介绍说，虚假资质、服务不规范、质量控制不严格等是这个行业存在的主要问题。在大数据产业并未真正成熟当下，建议试水行业用户理性选择合作供应商，规避合作风险同时从大数据业务中寻找投资的回报价值。
3. 大数据投资三七开
大数据投资， 建议设备(方案)采购与人才培养三七开。当前，不少行业用户过多在设备(方案)上下功夫，忽视人才培养。设备(方案)的采购是硬投资，当企业大数据业务类目扩容与设备(方案)老化或者漏洞出现时，设备(方案)的升级优化不可避免，而行业用户倘若在此过程中培养出一批具备大数据业务精干能力的人才，则不仅可以节约在设备(方案)上持续硬投入，同时可反哺自身的大数据业务。成为大数据掌舵者，行业用户自身需有基本大数据分析与技术的人才，不然，危机时刻存在，由第三方方案商提供数据存储也罢、数据分析也罢，数据泄露暂且不谈，数据分析的真实性如何就值得行业用户体味。
关于大数据时代趋势发展，质疑声已经越来越少。人们更多在思考如何应对与利用大数据时代带来的一系列改变。大数据甚至已上升至不少国家战略范畴：2012年3月，奥巴马政府发布“大数据研究与开发计划”，宣布先期投资超过2亿美元用于研发大数据关键技术，以抢占数据资源开发利用制高点。2012年5月，联合国“全球脉动”计划发布《大数据开发：机遇与挑战》报告。2012年10月中国也成立了中国通信学会大数据专家委员会。作为大数据产业能否可持续发展的两大主角：大数据方案提供商与行业用户，向往大数据大价值的美好景象容易，成为各自领域真正的大数据掌舵者实非易事。辐射开来，上升至全球的国家竞争亦然。