口述：刘玮(便宜坊集团副总经理)
整理：王根旺
【导读】天使投资人蔡文胜说过这样一句话：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。”这不，有着近600年的历史的“中华老字号”便宜坊也玩起了概念颇为时尚的电商和手机App。在日前的中国电子商务大会上，便宜坊集团副总经理刘玮解读了便宜坊为什么要“玩”电商以及“玩”的策略。以下为刘玮口述。
为什么要玩电商？
我们便宜坊的品牌历史再有三年就到六百年了，这六百年的生命力一定是源于不断吸收了当时的最新科技，这样这个品牌才能走向强盛。所以我们便宜坊探索电子商务的原动力也在这儿。此外，传统企业在经营中出现的问题也逼着我们去探索电商，比如经营规模受到门店的限制，比如人员的流动性和素质，又比如包括产品新鲜程度在内的经营业态。
便宜坊门店（资料图）
餐饮行业的企业分为两个类型：一个是生产，另一个是运行。生产型餐饮企业就是卖菜的，它的核心理念是控制好成本和卖好菜。但是随着房租等各方面成本的上升，这个利润空间逐渐被压缩，我们也可以看到一道菜品的生产周期也会遇到问题。同时，我们也看到有很多成功的企业认为他的客户是最大的资源，它把整个业态围绕客户这个核心转，我们把这一类叫做运营型餐饮企业，这一类企业就要探索电商模式。
怎么玩电商？
作为一个传统餐饮企业，我们认为做电子商务并不是一蹴而就的，自己不要简单跟随概念，整个过程我们都要有自己的思考。我们尝试了很多新的网上营销手段，这个营销手段给我们带来流量的同时，也给我们带来新问题，这些问题促使我们思考，我们的路应该怎么做，所以我们做了这样一个整体规划。
我们的整体规划分为三个阶段，第一个是基础阶段，第二个深化阶段，第三个是外延阶段。第一个是基础规划，首先要搭建我们便宜坊自己的客户平台和营销平台。基于这样的一个平台之上，我们再进行自己的营销模式和业务模式的延伸和生长，这是平台阶段。第二个阶段是在平台之上进行深化，把平台所积累的信息都转化成资源，而根据资源挖掘再进行外延性的生产。
运营型餐饮企业背后最有价值的是消费数据，运营的核心是数据的运营。所以整个平台的规划和建设，都是基于顾客完整消费体验的设置。我们曾经提出一个口号是移动的餐饮体验，包括餐前、餐后各个阶段怎么样提升顾客体验，我们放到第一位。
建立服务平台
首先给大家介绍一下现在便宜坊日常使用的平台。这个平台主要用来服务正餐，顾客打电话预订正餐的时候，预订完之后我们的系统就会把顾客的预订确认信息发送到他的手机上。整个过程都是由我们系统自动完成，包括饭店的地点和房间，什么时间吃饭，这就给就餐的人带来很大便利，这也是我们外延性的服务。
当我们的信息发送至预订人手中的时候，他也会将信息转发到被邀请人的手机上。如果他第一次去不知道怎么走的话，点击我们短信信息就可以找到便宜坊的位置，并把驾驶路线和公交路线都发给他，甚至包括看到我们最近有什么时令菜，他家附近还有没其他的便宜坊门店。这样就可以让客户对我们有一个系统了解。在服务过程中，我们也能接触到潜在客户——就餐的被邀请者，我们过去是没有渠道接触这些人，没有办法进行营销。
进店之前的体验
通过建立和潜在客户沟通的渠道，我们解决了几个问题，第一个是服务，第二个是营销，第三个是数据。服务是所有餐饮企业的核心竞争力，但是他们都会遇到一个短板，在客户进店之前，他们都依赖于电话线，比如说客户问开车怎么走，但这有一个缺陷，因为前台服务员可能是外地人，对这里不熟悉。所以说，客户进店之前的服务是我们整个服务链的短板，而这个短板也严重影响着整个服务体验。所以我们要使我们客人进店之前能够看到他想看到的，了解到我们企业所有信息，这些信息不需要他在手机上寻找和搜索，只需要点一下我们信息就可以呈现。