以上五点勾勒出了雅虎收购这些公司的目的，但这似乎仍然解释不了雅虎收购为什么如此疯狂的原因？在思索之际，笔者忽然发现雅虎这些收购有共同的一点：大多集中在移动和社交领域，而这说明了什么？
疯狂收购原因：用户获取信息方式改变，必须通过收购打造新雅虎
试想下，如果希望用户自发、主动获取内容，那应该怎么做？其实把握用户的社会需求是最好的途径，比如我想聊天？QQ！想吐槽？微博！想和外地网友安全交易？淘宝！这些都是用户的基本需求，也是主动行为。
而随着移动设备的普及，这些需求很有可能远离PC端，而更多的在诸如智能手机和平板电脑等移动设备上发生（这也就是雅虎为什么选择移动领域进行突破的原因），甚至未来还会转移到诸如Google Glass等可穿戴设备上。然而打造一款Google Glass这种高科技产品，对于并不具有高科技基因的雅虎公司而言，说的好听点是太费时间，雅虎经不起这么耽搁，说的难听点则是它根本做不出这样的产品。
雅虎既然无法打造出诸如Google Glass等可穿戴设备，无法从设备的平台上来掌控用户数据的出口和入口，那么退而求次，通过收购这些社交和移动领域的公司，把雅虎打造成内容上的谷歌，或许就能够吸引住用户。因此，用户获取信息的方式和渠道发生的改变，是迫使雅虎在移动和社交领域疯狂收购的原因。而值得一提的是，这一点被雅虎北京全球研发中心总裁张晨在最近的发言中证实，他称，雅虎的愿景是到2015年成为一家以移动产品为主导的互联网公司。
疯狂收购的根本原因：传统互联网门户亟需转型
随着移动互联网的发展，传统互联网门户亟需转型，否则未来可能会处于失去流量、用户和数据的境地，为什么这么说？这主要是用户在互联网上的习惯变得更社交化、更移动化、更依赖“拉”非“推”模式。
什么叫“拉”而非“推”？这两者有什么区别？“拉”和“推”主要区别：前者是用户自发的获取内容，比如用户有一段时间没上QQ空间了，于是就会主动登录QQ空间了解周围朋友、同事甚至领导的相关动态，而“推”则是门户网站这样，不管你喜欢不喜欢，反正呈现出来了，内容在这里（并不是说“推”不重要，而是未来“拉”价值更大）。对于“拉”，更简单的比喻则是，某个东西不懂了怎么办？百度一下！我这个人比较宅，但想买手机？正品、有保障的京东是首选……这些都是“拉”的体现。
这种趋势也造成了有些平台看似很大，但未来价值会走低，而有些平台，盈利不多甚至亏本，未上市但估值却很高的原因。为了未来，雅虎的疯狂收购似乎就成了顺理成章的事。
到这里，这篇文章基本也可以结束了，但有的人喜欢刨根问底进行反问，比如：这些或许雅虎内部早就预料到了，但为什么是从Marissa Mayer开始？又是什么推动着她开始如此疯狂收购？
是什么推动Marissa Mayer开展疯狂收购？难道女人天生爱购物？
雅虎虽然在20世纪90年代创造了互联网中许多奇迹，但自从谷歌成为搜索巨头、Facebook成为社交之王之后，这两家公司基本垄断了整个互联网，而雅虎作为一家传统的互联网公司，虽然门户网站等服务依然有闪光之处，但其未来，因谷歌和Facebook不断拉走互联网用户和广告收入而不断被人看低。
从历史角度来看，雅虎19年时间一共有9位CEO，而在Marissa Mayer上任之前的三年中，雅虎竟然连续更换了5位CEO，这几个CEO在位时间最短的竟然只有几个月，从这些走马观花的CEO角度似乎又印证了：被谷歌和Facebook挤压下的雅虎，不仅在互联网领域大势已去，而且内部问题也源源不断，有点积重难返。
在雅虎DNA不属于这个时代的情况下，如果仅仅是进行简单的修修补补，注意力仍然集中在传统互联网上，Marissa Mayer或许还会像前几位CEO一样被人逼走。那Marissa Mayer该怎么做？在移动互联网各家仍然在布局的今天，将注意力和战略往蒸蒸日上的移动上转移，通过连续不断的收购和布局，勾勒出雅虎未来很绚丽的一座江山，让所有人看到希望并愿意跟随，哪怕这个未来不一定那么美，甚至不一定能够实现，但至少为Marissa Mayer内部变革转移了注意力，同时也为自己争取到了能够施展作为的时间……