另外一个客观条件是团队成员应该呆在一个办公室里。
4. 每日计划和总结。每个成员轮流向领导汇报自己的工作进展，其他人无所事事地听着确实无聊而且低效。但是当团队规模较小，而且能够把时间压缩在10分钟之内的话（就像敏捷所提倡的每日站立会议），它还是有不少积极的意义。
1) 它让整个团队在同一时间接收到一个清晰的“今天的工作开始了！”的信号，这样当团队成员回到座位上的时候心里会想着当天的工作，哪怕他先刷了下微博。
2) 它让团队成员彼此了解各自的工作内容、难度和完成情况，这是良性内部竞争的一部分。
3) 心理学研究显示，当一个人当众说出了自己的目标，他就更有动力去实现它。
5. 特定时期的竞赛。例如在NT4.0发布期限临近的时候，还有不少的Bug没有解决。NT团队就印了一些“0 Bug” T恤衫，谁率先把自己负责的Bug除净了，就可以穿上它。这激起了团队成员相当大的激情和自豪感。
困了，就到这里了。欢迎补充^_^
作者：景春雷
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