领导必须持续提高自身水平
我在离职之前是经过一番深思熟虑的，即想清楚了“为什么要离职”这个问题的。但是有一点当时没有太留意，就是当我离开时，我能够从我的上司 －－ 公司老板那里学到的东西已经越来越少了。与此同时，却越来越多地看到了他身上的一些问题和不足，可以说是此消彼长吧。起初我进公司的时候，还是一个乳臭未干，什么都不懂，只晓得写代码的程序员，而这位老板所表现出的气度、格局、为人处事是让我衷心崇拜的；而当我离开的时候，尽管他身上还保留着许多优秀的地方，但很多问题也在我眼里一览无余，而这些问题，一般情况下是很难观察得到的。
这说明了一个问题：我的进步速度大过他的进步速度。我前段时间发了一个兼职的招聘贴，很短的时间内收到了很多的简历。从评论中我也看得出，有不少人并不是完全奔着钱去的，而是希望有一个和我共事的机会，能学到一些东西和经验。
我相信每一个有上进心的人都会有这样的想法，那么作为领导就必须持续的去完善和提升自己。否则，如果一个人跟了你三年，每天都从你身上学习东西，而你却止步不前。当有一天，你的下属发现你身上已经没有更多值得学习的地方时，你就很难驾驭得了他了。当他的水平赶上或者超过你的水平时，你的决策力、你的判断力、你的不足，都会被他看出看准，此时，你就会变得非常被动。
总之，如果想成为一个好的领导好的员工，那么持续学习坚持学习是必需的，千万不要自以为是，产生“老子已经很牛B”的想法，这种想法产生之日，就是你停步不前的那一天。
关于员工需要了解的
我觉得作为领导，多多少少要了解一点人性，即人们喜欢什么，不喜欢什么，为什么喜欢，为什么不喜欢。这样在面对员工、合伙人、客户、供应商时，都会更加游刃有余一些。
对于员工，要搞清楚的第一件事，就是他为什么要跟着你干？我觉得，最主要的就下面两点：
第一个，薪资和福利。谁没有老婆孩子？谁不想买房买车？谁不希望在亲朋好友面前意气风发？所以，谈钱并不是一件很俗的事情，我觉得任何一个领导，都需要正视员工的这个需求。有些老板喜欢谈愿景，也就是俗称的“画大饼”，可是要想清楚，不是所有员工都有这样的想法，如果他们和你一样，那自己去做老板就可以了嘛，何必还要跟着你干啊？当然，公司在创业初期，员工可以，并且也愿意接受较低的工资，但实际上，他还是抱着这样的一种期望：“等公司发达了我的收入自然增高了，现在低只是暂时的”，其实就是我讲过的的高风险高收益。那么，对于这样的员工，你要清楚地告诉他，公司的盈利水平和你的收入水平是如何挂钩的。比如说，如果公司今年盈利100万，你的工资由5000涨到9000；如果盈利50万，由5000涨到7000。而不能就一句“你放心，公司做好了少不了你的”，就把员工打发了。
第二个，发展空间。发展空间分为现有空间和预期空间。现有空间是说，我有能力做团长，为什么要在你这里做个排长？预期空间是说，我虽然现在在你这里做个排长，但是三年后有很大的可能性，我可以做个军长。军长比团长大多了，那么我跟着你干。因此，领导要为员工提供这样的发展空间和平台。这里最重要的就是公平公正，军长只有一个，为什么是他不是我？中国有句古话，叫做“举贤不避亲”，意思是说只要一个人有能力，不管他是不是自己的亲人都可以任用。但这句话是有问题的，你清楚的知道你任用他，是因为看重他的能力，而不是血缘关系。但是，你能保证其他人这么想吗？他们会想“哎，那货能当主管不就因为是老板的小舅子嘛！？”因此，我觉得举贤是要避亲的。
关于员工，还要知道的就是两种截然不同的心态，打工者心态和创业者心态。
打工者心态很好理解，我就打一份工，拿一份钱，上班认真工作，下班看电视带小孩。很多的人都是这样的一种心态，他们认为只要公司的法人不是自己，股东不是自己，自己就是一个打工的。对于这样的人，我是不会去跟他讲愿景的，我只跟他讲钱，你一个月做多少事，可以拿多少钱。
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