面对如此多新奇的设备，唯一的解决方案便是反应速度快且适应性强的设计。在响应速度的设计中，网站会通过简单重组设备内在的布局来响应该设备。例如，这个网站有3个关于台式的专栏以及单独的一个关于移动便携式的专栏。而至于适应性设计，网站不仅仅对你设备的屏幕尺寸有所响应，还能够适应你的设备正常的功能。例如，对于一个触屏设备，网站或许只提供三个专栏中的一个，但允许你通过滑动在不同栏目之间进行导航。
黄金法则：从最小的版本（宽度为320px）开始你的设计。这从一开始就迫使你做出最艰难的决定。
从这一水平开始的设计和建设是具有挑战性的。当你建立一个网页，你建立的不仅仅只是一个网页，你实际上是建立了确定的增长模式之间一系列变化。自适应网站设计需要专业的桌面和移动网络。关键在于怎样尽可能简单而普遍地得以实现。有太多的特殊情况，而且你也很有可能最后得到的是一堆臃肿的代码，这意味着要么智能手机硬件负荷过大损坏从而影响了移动用户的体验，要么就是用户等待页面加载的时间过长。
给读者带来一个更好的体验是一个反应速度快且适应性强的设计的重点。但是当你开始着手并开展这项工作的同时，你也带来了另外一些新的东西：响应与适应的广告宣传。这带来了宝贵的收入，但更重要的是，读者更优化的体验。
第三: 重新定义广告
到目前为止，所有的这些进步都是安全和完美的，但是他们可以帮助我们运营稳定有策略并且盈利的企业吗？关于盈利的战斗正在多个领域展开。
首先，这是关于关注度的争夺。出版商和广告商与朋友，同行，还有品牌进行竞争，但是这已经持续了多年。但是随着大量的移动设备出现，并且媒体消费被转移到这些设备上。人们宁愿花每天的最后空闲30分钟时间去玩愤怒的小鸟，所以对于出版商来讲，要想取得胜利困难重重。
关于美元的战争更加不平衡，广告的收益和人们花费在它们上面的时间并不平衡。在2011年，根据Flurry的整合数据，23%的时间被消费在移动设备上，然后只有仅仅1%的广告收入流入。与其相比，出版业仍然可以收获29%的广告盈利，但是却只有6%的时间。
在一个残酷的比赛,有时你需要重新定义游戏。
如果我们的核心社会化，并且有自适应性和动态性，我们现在就有能力重新定义线上广告。我们知道我们的用户，他们也了解我们。作为媒体公司，我们和我们的用户有最直接的联系，那就是彼此的信任。因此，我们可以通过用户群体从不知名的科技公司那里收回利益。我们通过参与帮助品牌内容的创建，并且将其提供给我们的用户
媒体公司和品牌可以而且应该共同努力创建信息的，传媒的或者其他有吸引力的内容。Mashable已经在“本地广告”（以前称为“自定义内容”）的企业工作四年。我们已经看到了一个媒体公司和品牌之间的合作可能会导致令人难以置信的频率和到达时的内容去传播。但是，让我们先退一步并想一想，这是什么？简单地说，在出版的空间创建本地广告，媒体公司的合作伙伴和客户（品牌或机构）围绕思想或灵感来创造社会的内容，然后利用媒体公司的社会知识，去传播内容。这是一个有效的配方。
尽管最近的新闻，甚至一些其他媒体公司在声明，这是新媒体，它不是。然而，什么是新，事实上，本地广告解决我们现在面临的最大的挑战之一：移动广告缺乏投资
本地广告开始陆续出现，从影院显示屏到小分辨率的智能手机，它的内容包含着一个信息，如果它的有价值的内容具备社会传播性，它会在未来的时间被更多人所知。
第四: 以产品为主导
强大的产品和技术团队在某种程度上引领了新一代较为成功的媒体公司，于是有了媒体和技术的结合。他们通过创造具有改革意义的数据收集系统和独一无二的产品为该行业开辟了一条新途径，而当今世界的成功是批判性的，在这里，媒体企业不是简单地相互竞争，还有企业内部技术团队的竞争。
一直以来，媒体公司将他们的产品发展外包给大量的科技服务公司以及各种新兴公司。这些所谓的合作伙伴从中获得利益，他们添加代码以减慢页面的更新。其实他们在获得利益的同时忽略了用户体验。然而，这还不是最坏的结果 。如果这种“外包产品发展 ”策略长时间持续下去的话，媒体公司的技术部门将会退化成“服务型组织”，仅仅提供一些如同普通家务的服务。如果发展到这一步的话，那么媒体公司也就彻底结束了。而令人可悲的是，大多数媒体公司正处于这种状态。又有多少媒体公司是真正意义上的产品驱动？我们不需要一个放着所有人工具的工具箱，要的只是一些独一无二的东西。敲响警钟唤醒所有的ceos，我们要的是产品驱动的媒体引导。
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