在第八届网上零售年会上，阿里巴巴集团数据委员会会长车品觉表示，对于企业而言，数据一定要“从看到用”，如果所掌握的数据没有到运用的阶段，那就算不上“大数据”。
车品觉指出，在数据运用上非常重要的一点是要用在核心的决策点上，这样企业才能得到大数据的价值。“比如在广告领域，我们要给一个价。‘在什么时间点给予什么价，可以得到最好的回报’就是一个核心的决策点，大数据就要放在这个地方。”
以下是车品觉关于大数据的几个重要观点。
第一，只有两种方法可以得到大数据。一种是在自身企业外的数据，当你拿到这些数据时可以更精准提炼自己的东西。另一种是把自己的数据提供给别人，别人可以用我的数据产生更大的价值。
第二，大数据是“一把手”工程，需要企业的最高层直接负责、下达命令。这是因为，一方面，公司内部可能对于大数据本身没有信心；另一方面，数据安全性是大多数人最担心的问题。“事实上，很多企业分公司与分公司之间，大家都不一定能够相互信任。你要把我的数据给另外一个分公司，拿着我的数据，我不放心。”
第三，大数据的成本是非常大的，所以企业要首先判断哪些数据是重要的，需要被优先使用。车品觉表示，大数据出成绩的时候很美，但事实上，企业做大数据的成本是极高的，且错误率非常高。数据备份的成本、人才的培养及挖掘等都需要很大的成本。
第四：行为数据的搜集有一个时间点，可以抛弃一些过往数据，以降低成本。“行为数据是基于整个网站的设计，当整个网站设计产生了非常大的变动之后，你也没有办法还原过来的话，这个数据就开始不要了。”
第五，无线数据非常重要，已经影响到企业的底层数据，是大数据的未来。且无线数据与PC数据有很大的不同。比如无线端的数据来自于APP、WAP和HTML5，这三个渠道，每个渠道的数据源和特性都存在很大的不同。“比如无线APP是没有cookie的，也没有点击数据这一说。” 从人才的角度来讲，要把数据的人提炼成更多的商业的感觉。
第六，大数据人才的培养的重点在于培养数据中间层，这个中间层用以连接研究数据和使用数据的两方人。从人才培养的角度来说，就是要培养数据人的商业感觉。
最后车品觉指出，做大数据的人中没有很多人想用这些数据；但是想用数据的人，但是我不知道数据从哪里来。所以比较有经验的人希望能有一个数据中间层出来，让用的人可以理解有什么数据可用，让做数据的人集合经验能成为一个中间者。
via：易邦动力网
36大数据知识图谱：
车品觉：阿里巴巴集团副总裁，数据委员会会长。原敦煌网首席产品官。
2011-2012年 加入阿里巴巴支付宝
2010年 离职敦煌网。 (8月份)
2010年 获得清华大学经管学院及欧洲工商管理学院(INSEAD)的双硕士学位。
2010年 敦煌网获得华平投资集团(Warburg Pincus过亿元的第三轮风险投资。
2009年 敦煌网以年均收入增长率1771%位列德勤高科技、高成长中国50强第五名
2009年 敦煌网得到商界论坛中国最佳商业模式第二名 (Nov,2009)
2009年 第三度强化敦煌网3.0平台架构
2008年 敦煌网获得了来自凯鹏华盈（KPCB）、集富亚洲（JAFCO）等机构的第二轮风险投资。
2008年 实现敦煌网2.0架构
2007年 实现了从ASP到J2EE的技术移植。
2007年 升职为敦煌网首席产品官。
2007年 创造第一个外贸交易平台为核心的搜索引擎。
2006年 加入敦煌网为产品总监。
2006年 离职中国MSN并加入为eBay产品总监掌管实家用户功能及体验。
2005年 正式在北京发布微软中国MSN,并成功整合了七大内容提供商包括淘宝网,北青网等网站。
2005年 加入微软国际部,管理14个国家的MSN门户网部及搜索
2004年 因在微软MSN亚州的创意突出而得到公司的创意大奖(Think Big Award)
2003年 成功使微软MSN香港从在二年内三十位高速上升至第2位(流量二年增长800%)
2003年 在北京成功发布MSN Explorer(微软个性化浏览器)更多详细信息，请您微信关注“计算网”公众号：
