本期的《云云众声》将讨论三个话题，1、甲骨文总价近15亿美元现金将企业级B2C云营销软件供应商Responsys收购，誓与亚马逊、微软和Rackspace等云基础设施服务厂商拼价格；2、品高云截VMware去路，VMware将如何应战；3、浪潮集团联合古巴COPEXTEL举办云计算推介会。
云云众声栏目链接：http://voice.zdnet.com.cn/2013/1227/3006978.shtml
嘉宾观点提炼：
甲骨文圣诞血拼：收购Responsys誓与亚马逊拼价格
对Responsys下手，又一项现成品服务纳入囊中，目前为止Oracle的云服务涉及：企业内部资源管理、业务管理、营销管理，Oracle正在按照既定云路线一步步羽翼丰满。在基础设施层甲骨文与一系列的老牌厂商打价格战。Oracle收购SUN之后产品路线改道前行，形成独特的从硬到软的独特营销风格。为自己打造垂直的生存空间，求诸于人不如求诸己。
云时代中Oracle起步晚，传统企业里影响力大，目前无力与老牌云计算厂商抗衡，为了能让传统企业的影响力进入到云时代，Oracle将自己的产品放到他人的货架上卖，但是用户买不买账不好说，此方法不得已而为之。云市场已经高手云集，再进不易，Oracle想在云时代也保持一种“托拉斯"主义般的霸气尚有困难。所谓讲价是一个吸引眼球的噱头，目的是贩卖价格更高价值的上层服务，甲骨文的优势在于传统用户的黏性高，转型很困难，此举是Oracle发展云用户的缓兵之策。
云计算是一个很重要的平台，Oracle预期从基础设施到上层应用的全面把控，附加值的应用层面足够强大，像Oracle这样的底气足的传统厂商目前进入云时代，为时不晚。打价格战主要拼的意志。AWS价位低，占市场比重高,营收率低。
中国厂商拉拢友邦实为明智之举
潮集团联合古巴COPEXTEL举办云计算推介会，浪潮走出中国来到了另一个第三世界社会主义国家，古巴长时间处于技术封锁的状态，浪潮作为一个社会主义国家的厂商为其提供了一个不涉及意识形态的基础云服务，二者一拍即合。此外，作为国内的厂商，选择走到第三国家去是明智的选择，西方国家竞争激烈，众多巨头虎视眈眈，自然无处施展拳脚，但是在古巴等第三世界的欠发达国家中国IT厂商有相当的竞争力。
另外第三世界国家迟早会发展起来，提早部兵无疑是捷足先登的最好决策，浪潮的做法符合中国政策所提倡的，拉拢和扶持第三世界国家进行IT输出同时增强了中国在这些地区的影响力。
品高云叫嚣VMware虚张声势or志在必得？
品高云虽然不如OpenStack火，但在虚拟化和云管理的这种套件平台的技术还是值得一赞的。在国内厂商中算是有特色的一个。品高云的亮点在于招聘广告：公开叫阵微软和WMware吸引了不少目光，品高云豪言壮语之后能否有所建树，目前处于观望期。对于品高这样一个说大不大说小不小的公司，大家对于品高的了解还是比较多的，这次品高强调了产品解决方案的套路，几乎集中在政府和铁路的解决方案上，成为了品高的显著特色——关系型客户居多。
走关系只能作为起步的第一桶金，喊出与微软和WMware抗衡的口号不能只靠关系，更多的是要靠实力，品高是带有明显中国特色的厂商之一。品高没有选择闷声发大财而是喊出了挑战云计算巨头的响亮口号，不是只有满腔豪情问题就能解决。
越来越多的国外厂商入驻中国，中国政府虽然有政策保护国有厂商，但是大敌当前，市场化经济拼得是实力，国内的IT厂商是否还能自保？IT厂商不能仅仅把目光停留在技术层面，也应该更加高瞻远瞩的放眼需求层面，只有强调需求才能“粘”住用户，在一定程度上给客户“洗脑”现在用户跟看重的是需求而不是一味得做“参数党”。
以下为演讲实录：
梁钦：各位网友大家好，首先问各位新年好，这是新年的第一期《云云众声》，首先看甲骨文本周有两件事，先说第一件，甲骨文最近收购了一家公司，宣布收购，这个公司叫Responsys，我先介绍一下，大约价格是15亿美元现金的收购，请效民对这次收购，对甲骨文来说它会带来什么样的影响？
赵效民：首先介绍一下Responsys这个公司，它其实是以云服务的模式来 帮助客户做这种营销的，比如帮助客户通过电子邮件，户外显示屏，移动设备，还有网络，进行营销活动的。其实，归根结底我们可以看出来它基本上是依托于这种互联网分机来帮助客户做营销，其实这是很多传统企业用户非常需要的一块业务，所以说Oracle在这方面下手收购Responsys，其实它也算是一个 SAAS级别的服务，如果我们认为它是一种云的服务，我们可以给它归类为一种成品的这种买来就能用的，而不需要你做什么二次开发的这样一个产品。