近年来，随着智能手机的发展，App在校园中开始发挥提高学校综合管理能力的重要作用。有方便起床的、饮食的、读书的、选课的，点名功能自然也在其中。不需要纸笔，不需要刷卡，学生只要带着手机进入教室，系统就会自动记录考勤。应该说，是大数据、“云计算”使一些很难管理到位的事情，做到了精准到位，又十分人性化。
D.客观评价人才
人才有类别层次之分。对科学研究、教育学术、文化卫生等专业技术人才来说，有的需要通过论文或著作体现出来的学术水平来获得正确评价。那些诺贝尔奖得主是世界级的人才，对他们的发现与评价就更难了。
然而，世界著名的汤森路透公司，去年曾经准确地预测到谁是该年度的获奖者，准确率高达8/11。
他们是怎么预测准确的呢？途径就是凭借大数据。他们说：“预测的力量来自于引文分析，因为论文之间的引用是基于每个科研人员的学术判断，因而引文数据库就蕴藏了全球科学家的群体判断，并反映出科研活动的延续性和知识的传承。基于大数据的信息分析能够为科技规划和决策提供多方面的支持，包括了解科技革命的趋势，发现机会和风险，制订合理的发展目标指标，和根据评估研发投入的产出情况来优化资源的分配等。”
汤森路透知识产权与科技中国区总裁郭利还表示说：“目前我们看到数据库中的高被引论文里，中国的贡献在增多。如果按照这个趋势，我希望中国在10到15年左右能够获得诺奖。”从这里也可看出，大数据在人才发现、预测、预判方面确实可以大显身手。
E.时代急需大数据人才
大数据时代对人才管理提出了新的、更高的要求。面对这样的历史使命，正确的应对之策是什么呢？
首先要有机遇意识。应该珍惜和抓住时代给予我们的大好机遇，下决心学习新知，跟上时代步伐。
其次要真抓实干。就是要选择有培养前途的年轻业务骨干主动了解大数据，学习大数据，驾驭大数据。也可以直接从社会上招聘懂得大数据的人才，为行业、企业、机关服务。
再次，要同大智慧结合。大数据毕竟是一种工具，一种方法。用这种工具和方法干什么、怎么干才是最为重要的。工具理性需要与价值理性相结合。这就是以道驭技、以道驭器的问题。有了正确的发展方向，加上科学有效的方法，我们的人才工作就一定能够迎着新世纪的曙光，跃上一个新的层次。
（作者系中国人事科学研究院原院长）