当时的美国受到在阿富汗和伊拉克发动的两场战争的影响，反恐变成政府最急切的需求之一。尽管CIA、FBI等情报机构掌握着成千上万个数据库，包括财务数据、DNA样本、语音资料、录像片段以及世界各地的地图，但要在这些数据之间建立联系，却相当耗费时间。如何从浩如星海的数据中快速找出有价值的线索，提前掌握恐怖份子可能发动袭击的消息，对情报部门的技术水平有非常高的要求。
Palantir的创始团队认为，硅谷比政府承包商的技术更先进，因为政府不能接触到最好的工程师。如果由他们建立一个数据分析库，整合相互分离的数据库来进行搜索和分析，以提升数据分析效率，或许可以向政府“推销”这项技术。
于是，Palantir便在这样的背景下成立。此后，美Palantir有几个著名的分析事件发生，最为显著“战绩”包括帮助多家银行追回了前纳斯达克主席Bernie Madoff所隐藏起来的数十亿美元巨款。以及传闻中，追捕本·拉登的行动发挥的情报分析作用。2010 年，摩根大通成为 Palantir 的首批非政府客户，它们将 Palantir的技术用于查找那些企图盗取客户账号的欺诈者。通过使用Palantir的产品，他们以往花在售前咨询顾问人员身上的开支高达百万美元，现在只须付给Palantir三分之一的钱，就可以得到更快更好的服务。
4.专注产品研发：分析和人的判断同样重要
Palantir认为分析工具固然重要，但是人的判断也是非常重要，最后机器不能做高级决策，需要人的参与；Palantir平台奠定了基础，该平台把人工算法和强大的引擎(可以同时扫描多个数据库)整合到了几近完美的境界。
我找国云科技创始人马晓东的技术团队看了Palantir的产品，得出结论，Palantir提供的不仅仅是数据处理，分析，数据管理平台，更多关注了行业的业务发展模型，分析细节处理，有很深的行业洞察，这得益于对顶级客户的分析实践。彼得?蒂尔在与周鸿祎的一次对话中曾表示，有些事情是人可以做的但计算机做不到，比如在一堆东西里面挑出某一件，人一眼就能看出来，但是计算机做不到。但是在数据方面，如果每一条数据都需要人来进行处理，人是忙不过来的。但数据处理分析又需要人的辨识能力，所以怎么样把人和机器的最强的优势给发挥出来，然后把他们结合好，这是Palantir最核心的技术。
因此，彼得?蒂尔认为Palantir其实是一家“反大数据”公司，数据本身是不能够自动产生结果的，仅凭海量数据和一台机器想产生出具有洞察力的结果，这是不可能做到的。
5.有强大的资本做支持
Palantir目前的融资：Palantir在早期获得了美国中情局（CIA）旗下的投资机构In-Q-Tel 200万美金的融资，之后接受了彼得·蒂尔创办的风险投资基金Founders Fund 3000万美元的投资。2010年7月，融资9000万美元投资，公司估值7.37亿美元。2011年5月6日，融资5000万美元，累计融资额达到了1.75亿美元。
2011年10月7日，融资7000万美元，估值25亿美元。2013年9月29日，融资1.96亿美元，估值60亿美元。2013年12月12日，融资1.075亿美元，估值90亿美元。2014年，估值达90亿美元。2015年，融资5亿美元，估值达200亿美元。累计融资达16亿美金。他们不愁钱花；
6.Palantir战功显赫
据了解：Palantir曾多次在反恐战争、网络间谍、经济刺激计划执行情况、医保、乃至自然灾害等方面派上了大用场。除了帮助成功追捕本·拉登，Palantir曾在2010年帮助多伦多大学Munk全球事务学院的科研人员们发现了一个名为“影子网络（Shadow Network）”的网络间谍组织，该组织当时正在从印度国防部窃取机密资料。去年，该公司帮助摩根大通识别了欺诈行为以及帮助糖果制造商好时(Hershey’s)获得更多利润。可以说，Palantir是网络防恐的前线战士，保卫着网络的四方安全。这样的公司，还是挺有意义的，值得我们多投入一些关注。
7.故事讲的很漂亮：从产品到数据服务，企业无边界
Palatir目标客户由机构客户构成,主要是政府与金融机构等行业客户,其中非政府客户收入比重已达30%;2、公司仍潜心专注于产品的开发与完善,新业务拓展尚未大规模展开。公司长期成长动力主要来源于:1、政府等特大型机构客户市场将继续稳步扩张,而企业及行业客户,甚至个人定制化服务将构成长尾需求的强劲动力;随着信息安全产品的逐步成熟,信息安全公司的业务模式能够由“产品”向“产品+数据服务”延伸,不断扩展市场空间。长期成长逻辑:从政府到企业及行业客户,从产品到数据服务。服务持续增值空间就太大了，因此值个200亿美金不足为怪了。