传统通信设备商的固有“线”性成长逻辑正在被打破。
大浪淘沙。当欧美厂商诺基亚和阿朗2015年上半年不得不以合并实现抱团取暖时，经历阵痛的中兴通讯则通过启动新战略和自身业务重构，实现中兴通讯上半年净利润16.1亿元人民币，上半年营业收入459亿元人民币，净利润同比增长43%。
在中兴通讯总裁史立荣看来，当下的中兴通讯，正站在中国经济转轨的几个关键节点上——首先是中国将成为全球第一批建设5G的国家；其次，“智慧城市”将成为新一轮的信息化浪潮的核心驱动力；再次则是智能手机的全球竞赛正在迎来下半场。
无论是全球运营商，还是中国政府的投入结构正在发生逆转，“70%硬件+30%服务”的局面将会“倒过来”，史立荣说，中兴通讯去年确立的M-ICT战略迎合了经济转轨的三大风口，M即Mobile移动互联之意，亦有Man人之意，M-ICT即在一个面向移动、全面跨界融合的信息时代，推动与解决基于企业、人、物体间的融合与交互。其本质是规模经济向效率经济的转轨。
这三大风口对应的是中兴通讯三大业务主线：电信设备、政企网、移动终端。中兴通讯能否在风口上顺势而为？2015年9月末，史立荣打破几年来的沉默接受本报专访，陈述未来中兴将如何以“M-ICT战略”彻底重构移动场景下ICT融合时代的信息商业模式，以及围绕该战略，公司在移动终端、大数据、智慧城市、创新技术等方面所作的系列布局。
通讯业的国际“大势”
在上一轮宏观经济繁荣期崛起的中兴通讯如何应对中国、乃至全球宏观经济的换挡期？
“中国经济没有系统性风险，仍有6%-7%的增长潜力，结构转型需求对中兴通讯是利好”，史立荣认为，未来中国的“经济版图”理应更为辽阔，中兴通讯也将会更有作为。中兴通讯业务模式将从偏设备硬件制造向偏服务发展，比如分步式数据库、大数据平台、智慧城市等业务都代表了中兴通讯改变的方向。
很大程度上，中兴通讯业务的转轨，暗合了中国制造业的转型。
譬如“一带一路”的国家战略，史立荣2015年在与深圳市委书记马兴瑞交流时提出，“一带一路”的内涵不仅包括高铁、航线、桥梁、公路等基础建设，信息互联互通也是“一带一路”的题中之义。中兴通讯凭借丰富的海外市场经验，打造一带一路互联互通信息高速公路竞争力明显，目前在意大利、法国、俄罗斯等地，中兴通讯已经先期展开一些智慧城市的建设，“智慧城市”将成为中兴通讯最响亮的名片，未来有望扮演“一带一路”信息龙头。
谈到中美两国新型大国关系构建对中国通信设备制造行业的影响时，史立荣强调，中美两国是中兴通讯重要的两大市场。新型大国关系需要一种平衡，“你中有我，我中有你”这有利于全球技术创新和经济发展。目前美国在通信设备领域仍然对中国厂商大门紧闭，中兴通讯目前在美业务的主要突破口来源于手机业务，2015年第二季度中兴手机在美销量已达第四，占据8%市场份额。未来将挑战LG力争第三——这也与两国企业对相互市场的依存关系交相辉映：过去十年，美国的电信设备商朗讯、加拿大的北电等已基本全线阵亡，中国市场也再无北美系厂商音迹；而手机市场则不同，中国仍然是苹果公司倚重的市场，而中兴手机在美国市场也不俗，市场排名已位居“坐四望三”。
过去十年已经把欧美电信设备队形冲散的中兴、华为，现在的座次是：华为、爱立信、阿朗+诺基亚、中兴通讯。“如果阿朗、诺基亚不合并，我们到2015年上半年已经超过它们两家”，史立荣分析称，这个局面仍然还将有所改变，“阿朗、爱立信都很依赖美国市场，最近2年美国市场4G建设完了之后下降很快，严重影响了业绩，直接促成了诺基亚、阿朗的合并；但是中国市场、发展中国家的4G还在快速建设中，我们的时间窗相对较好”，史立荣认为，世纪初2G向3G演进时全球的风口是欧美，4G向5G演进的风口已经转向了中国和亚洲。此为这一轮信息化浪潮中，中国企业面临的“势”。
不仅如此，史立荣告诉记者，中兴通讯近期推出的创新是“CGO”这一核心理念——“COOL”、“GREEN”、“OPEN”，也是中兴跟上需求、大趋势的“应变”之策，因为从全球ICT融合的“大势”来看，很多创新性应用的规模化、产业化，也都会从中国发起。例如，中兴研发的汽车无线充电技术。申办冬奥会时，所有的奥运参观团、代表团乘坐的大巴就是采用的中兴通讯的无线充电技术。未来中兴还将在车联网、智慧城市、云计算等领域不断加大研发投入。