当大数据遇上医疗，到底会产生怎样的火花？11月28-29日，2015中国医疗健康大数据峰会暨智慧医疗专家委员会年会在京召开，来自医疗界、产业界的专家学者们齐聚一堂，畅聊医疗大数据激起的改变以及日后的无限可能。
贵州省卫计委卫生信息中心主任严刚：建起国内首个大数据中心
国家发改委于2011年提出三个云平台试点，贵州省是其中之一（另两个省为浙江和黑龙江，编者注）。作为经济欠发达的省份，贵州正借力互联网将劣势变为优势。云平台的搭建实现了两种可能：一是通过基础数据库的高度共享，实现数据的集中；二是直接在省级平台开展业务，实现基层医疗机构的规范化管理。
针对医疗信息化建设，按照规划，“十三五”期间贵州省将重点从三个层面开展工作：一是智慧医疗，通过信息平台支撑的协同平行建设，解决服务能力的问题；二是通过结合“互联网+”，对社会第三方开放资源提供服务；三是率先建立远程医疗的技术服务体系，并做一些深化和细化。
上海市儿童医院院长于广军：大数据不是一个“标签”
我觉得我们现在谈的大数据，更多是针对目前信息化的时代发展，它的信息采集范围扩大，是一种全自动的、全流程的采集。我们关注的大数据，一是全，全样本，区别于原来的统计、抽样调查，是全流程、全生命周期的；二是多，内容多元、数据多态；三是快，采集、存储、处理，在线实时，有时效性；四是联，内部干练、外部关联分析。总之，把整个数据集合起来会有更高的价值。
我们做医疗大数据研究的时候，遇到三个难点：一是上海的数据来源于多个系统，如何整合多元异构的数据；二是这些大数据怎么形成知识库；三是对这些大数据的价值如何进行有效挖掘和利用。
大数据的研究不是沙里淘金、大海捞针，而是提高我们分析、解决问题的能力。不是说我有大数据一定会产生奇迹，而是扎扎实实地从现实中解决我们实实在在的问题。不仅是数据本身，很可能可以带动外部的相关专业的发展。我觉得大数据的前景是比较灿烂的，但是近期的期望也不能太高，关键是怎样提升数据的价值。
湘雅医院信息中心主任冯嵩：提升数据利用度
湘雅医院的信息化建设已有20多年，积累了大量的数据。一是我们的数据面非常全，从病例检查到固有环节的检测，二是量非常大。我们检查检验的影像报告，整个His现在是200多G，电子病历也有接近400G的数据在里面。
中南大学做的大数据项目分三个层面：一是目前正进行的部分工作——数据中心建设，我们和中国移动合作，当时整个规模计划做到1000多的服务器；二是大数据中心建设，主要是数据集中的问题，包括数据的规范、多点结构数据的采集、数据的存取分析，还有数据检索方面的研究；三是我们做大数据的应用，现在做得比较好的是慢病管理。未来我们准备做运维，对药商、保险，包括其他的厂家提供一些数据源，为他们做科研提供数据的支持。
北京协和医学院医院管理处处长王海涛：大数据与现代医院管理创新
大数据的核心是通过认知和磨合对数据进行管理，能够使用，产生价值。数据不少见，但是真正能够使用的大数据却是通过模型建立的。现在的活动从外延看到核心，变成了大数据驱动的模式。
北京在公立医院管理层面，大数据应用层面做了很多工作，统一规划、统一标准、统一实施。基本上在管理层面梳理起来，但没有走到临床管理层面。作为医疗机构间的竞争，着力于病源、成本、服务三个竞争要素。医院如何用好大数据，在三个层面上做好工作很重要。
金山软件CEO张宏江：云计算推动未来医学发展
金山云和医疗业的几家IT运营服务提供商，正一起打造云平台，逐渐将现有的医疗体系搬到云上去。第一步是数据的备份，随后进行归档，下一步是IT的灾难恢复，但这不是一个实时系统。
我们提到互联、协同，真正做到智慧医疗还得可以及时预防和实现医疗的普及。要做到这一点，从IT角度看有三方面：一是大数据的分析；二是移动设备的普及；三是云的架构替代目前的IT架构。