大数据给金融行业带来了巨大变化，大数据处理和存储技术提升了数据处理效率，降低了信息系统运成本，金融企业正在利用大数据技术查询历史交易数据，存储和处理客户行为数据，让实时数据展现和数据处理成为现实。金融企业过去数据的利用方式集中在数据仓库，行数据和列数据作为主要应用方式。大数据分析带来的是数据关系或者说图谱数据，这些数据所展现的商业价值是过去金融行业所不清楚的。大数据预测正在成为金融行业数据应用的重点，花旗银行预测未来五年，机器理财将超过理财专家成为投顾领域的主要方式，IBM沃森正在帮助很多银行为客户提供理财产品和保险产品的投资建议。
中国金融企业在2012年开始大数据应用探索，向BAT学习经验，尝试利用大数据技术解决数据存储和计算问题，搭建基于大数据技术的数据仓库，为客户提供历史交易查询，建立数据模型，进行简单预测。大数据技术的实施降低原来IOE体系所带来运营成本，减少了在传统数据仓库TeraData上的巨额投资，解决了金融企业已有系统无法处理多发数据请求的问题，解决了历史数据无法实时计算和查询的问题，其归根结底解决的是数据存储和处理效率问题。
2015年大数据应用进入2.0时代，更多的金融企业主动拥抱大数据，寻找数据应用的场景，愿意同外部数据公司合作，在客户画像、精准营销、风控提升等方面进行尝试，但是都面临着同样的痛点。缺少人才、缺少数据、缺少工具、没有数据场景、谁来做等成为了金融企业大数据应用的痛点。我们将从这几个痛点出发，来分析金融行业大数据应用的切肤之痛和解决之道
一、缺少大数据人才
缺乏大数据人才不仅仅是金融行业的痛点，也是整个大数据产业的痛点。大数据人才培养最好的方式是在大企业中做过大项目，个人能力得到锻炼和培养，同时项目经验丰富，知道哪里是坑，哪些工具好用，哪些模型和算法实用。中国很多大数据人才都聚集在BAT等互联网公司、传统科技公司，金融企业愿意花费较高的价格引入这些人才，希望他们到企业承担大数据分析挖掘和变现的工作，组建大数据部门。
但是经过一段时间之后，金融企业引入的BAT等互联网企业的人才，很多都离开了，又回到互联网企业。主要原因是不愿意改变原来自身互联网公司文化，不认同金融企业决策链长，内部流程复杂，个人决策力弱，工作效率低等问题，同时金融行业固有的势力范围和内部的政治斗争也是一个主要原因。传统科技企业例如IBM，微软，SAS，Teradata等公司的人才在金融企业也面临类似的问题，金融行业内部员工和部门的信任成为这些人才发挥作用的一个壁垒，科技公司的文化和金融企业的文化冲突是一个主要原因，金融行业内部对这些人的高期望和现实业绩要求也是一个主要原因。
外来的和尚已经很难念经了，金融企业正在将大数据人才培养从外部引入为主逐步转向外部引入为辅，内部培养为主。引入外部很少的领军人才，主力培养内部年轻人才。
解决金融行业大数据人才缺乏的方案很多，其中引入外部数据公司，开展合作项目是一个有效的方法，例如引入数据运营咨询。通过数据运营咨询既可以提升业务收入，也可以通过项目锻炼和培养人才，短时间内提升自身人才的数据能力，并且也可以加速实现数据变现，利用外部数据和工具来找到数据应用场景，通过实战来培养人才，加速数据文化和数据思维建设，快速帮助企业积累人才和经验，实现快速迭代。
另外，安排人才到外部进行培训，或者大数据行业资深人士到企业进行培训也是补充大数据人才的一个重要方式，这些培训最好来源于有实战经验的公司和人士，可以起到事半功倍的作用。市场上的TalkingData公司正在提供这些培训，聘请BAT等知名互联网公司的实战专家为行业和企业提供免费的培训。
二、缺少数据
很多金融企业在大数据应用时，总强调没有数据，希望得到外部数据。金融企业常常向外部数据公司询问是否有客户手机号、客户电商消费金额、客户外部资产情况、客户负债情况、客户是否要出国旅游、企业高管人员名单、公务员名等等。这些都是隐私数据，基本上合法的公司不会提供，提供的公司都不合法。大数据变现过程中最有价值的数据都在金融企业内部，外部数据是很好，但是作用是锦上添花，数据金矿主要在金融企业内部，千万不要为了芝麻而丢弃西瓜，金融企业的数据分析和变现应从自己的数据开始，等到自己的数据挖掘的差不多后，再引入外部数据。