与腾讯和阿里一样，百度公司试图改变未来的医疗行业生态，“希望和政府、医院以及第三方服务供应商一起合作，共同建立医疗服务的生态系统。”
大数据连接是关键
中国的医疗体制改革已进入深水区，全国各家医院似乎是一座座信息“孤岛”。
在今年3月举行的中外媒体见面会上，马化腾向时代周报在内的媒体记者感慨，中国医疗行业的“水很深”，医院、病人、医生三者之间的互动关系非常复杂，“我们投的很多互联网医疗公司，都看到他们在这三者关系当中的某一个角度切入，还没有办法完全串起来。”
此次腾讯在互联网医疗领域的探索，是基于对大数据的抓取。在与贵州的合作中，腾讯的智能“糖大夫”血糖仪作为数据终端，一方面对接患者采集血糖数据，并搭载远程医疗服务；另一方面也对接政府、贵州百灵与腾讯三方共建的糖尿病防控信息中心，通过大数据分析系统，为医务团队提供糖尿病管理的解决方案。
时代周报记者了解到，截至目前，防控计划所覆盖的贵州省糖尿病患者，血糖检测次数、血糖达标率均有可观的提升，同时防空信息中心的数据也在助力贵州省内分泌医院、贵州百灵做医学研究，跟进后续对糖尿病患者的服务。
这种由当地政府牵头监督、地方医疗资源开展诊疗服务，腾讯提供产品和技术支持的联动模式，并证明行之有效，腾讯的社交基因与大数据技术能力也得以善用。
腾讯糖大夫负责人邱凯在接受记者采访时表示，腾讯做互联网医疗与其他企业不同的是：“我们对医疗很敬畏，从自身角度出发，做一些很踏实的探索，一个闭环一个闭环地做。”
邱凯表示，与别人最大的不同是，腾讯做的是数据，让数据来打通，而不是简单地将患者与医生攥在一起。因此，在“贵州模式”经验和基础上，腾讯把大数据作为腾讯自营互联网医疗业务的支点，在慢病管理、医生平台、金融医保这三个方向作探索。
邱凯举例说，从智能终端到医生，需要数据的连接才能完成更有效的诊疗，另外金融的介入一定要以数据为基础，不然简单的叠加没有丝毫意义。
比如腾讯投资的微医集团，先于竞争对手阿里成立了乌镇互联网医院，布局以医疗保险为终端的专业医疗服务集团。然而，乌镇互联网医院受微医集团实际控制，相当于一块自我闭环的私立医院试验田。
和阿里网络医院欲做平台、破传统医疗格局“理想”大相径庭的是，腾讯在于做医疗闭环。“我们选择糖尿病作为首个（慢性病试点），是因为从统计数据来看，这是在中国患病人群非常多的一个疾病，所以我们才尝试去做。”丁珂指出，在做的过程中，越来越发现要把一切事情扎扎实实做闭环。
谈及未来，丁珂似乎胸有成竹，2016年重心还是特别踏实地把具体问题解决好，如果有机会，未来模式探索清楚的时候，可能会更多地做平台合作，“我们的产品理念和定位是探索出新的模式，通过关键的闭环效应去验证，如果合理我们会去瞬间加大投入，开放平台，引入更多的合作”。
在大数据方面，阿里与百度各有特点。基于支付宝和交易平台的优势，阿里在大数据平台建设上，动作不断，舍得砸钱。
最近一次是在3月28日，阿里健康发布公告，以2.25亿元人民币增资华润万东旗下万里云公司，以获得万里云25%的股份。
阿里健康副总裁马立告诉时代周报记者：“现在存在着患者集中在少数三甲医院，基层医院难以发挥沉淀患者作用、医疗资源分布失衡的问题，双方共建的医学影像平台恰好解决了这一痛点。”
自去年以来，阿里健康在医药电商、分级诊疗服务体系等领域频频有所动作，已有不少优质的三甲医院、社区医院入驻阿里健康搭建的“云上医院”。
业内人士认为，阿里健康的优势在于其互联网技术和数据技术层面的能力，因此，和提供专业医疗医药服务的传统行业伙伴进行资源互补的合作，是其深入医疗医药行业的最佳路径。
阿里健康在年报中提及了未来的业务战略，包括整合线上与线下交易平台、继续投资软件平台以及应用数据分析执行云计算及大数据战略。
与阿里不断完善并建立大数据系统不同，在大数据领域话语权强大的百度，仍在不断地完善自身的大数据。2013年，百度即成立了duLIFE品牌，通过智能设备和数据分析平台为用户量身打造健康解决方案；2014年与北京市卫计委开展合作，通过大数据挖掘分析的关键技术，在公共事件、流行疾病爆发、健康服务业发展等领域提供分析预警，提供科学的管理决策。