此时，国产数据库尚处在萌芽阶段，国家投入了大量的资金进行研发，但除了政府网站以及涉及国家安全的部门以外，国产数据库远远达不到相关要求。
遭遇不公平待遇曾是家常便饭
国产数据库一度问题多多，所使用的领域也有限，这缘于，包括南大通用在内，国产数据库面临着极为尴尬的现状——少人可用。
据不完全统计，甲骨文一家公司核心技术人员就超过500人，而很长时间以来，国内包括南大通用、武汉达梦、人大金仓、神舟通用等几家主流数据库企业在内，技术人员的总数也不过500人。
2013年“棱镜门”事件爆发后，“去IOE”被整个中国信息产业界赋予了新内涵，尤其是在银行、电信、能源等关键行业，逐渐升级为一次国产与国外软硬件信息产业的对决。
据业内人士告诉《中国经济周刊》记者，去IOE运动，其实是阿里巴巴造出的概念。其本意是，在阿里巴巴的IT架构中，去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备，代之以自己在开源软件基础上开发的系统。
2008年阿里提出去IOE时，还有不少人觉得是痴人说梦，但经过多年运营，阿里云已经完成了去IOE工作，即阿里云的硬件投入彻底抛弃了这三家传统企业，并且，经历几次“双十一”的挑战之后，该技术也趋于成熟。
该业内人士表示，事实上，阿里提出去IOE还有一个重要的原因是，国外厂商的产品无法处理“双十一”的巨额交易量，因为他们就没有想到过会有国人“双十一”那样巨大的体量，所以阿里只能自己做。
如果没有2013年的“棱镜门”事件，也许国产数据库的生存空间会更小。
据悉，在参与政府和国企央企的采购项目时，国产数据库遭遇不公平待遇是家常便饭。“因为此前大家都不大愿意用国产数据库。”某央企信息部门的工作人员告诉《中国经济周刊》记者，“选择国外的产品，出了问题，似乎也不用承担责任。而用国产的数据库则不行。”
2014年后，一些政企采购方开始主动联系国产数据库厂商。同样，在国产化替代的浪潮下，IBM走上了“用技术换市场”的道路。2014年10月底，南大通用与IBM达成合作，获得了数据库行业五大金刚之一的Informix的数据库技术授权。基于该Informix源代码，南大通用可以自主构造产品，包括增加、删除、修改各功能模块，也包括任何一行源代码，修改和增加的功能代码亦无需反馈给IBM。
“凡是牵扯到大国利益的技术，对方封锁保密，都很难消化吸收再创新，这是信息产业的一个重要特点。”倪光南说。
这印证了某参与测试的厂商负责人的看法，南大通用在中国移动的测试中位列第二名，“这说明，能够完全读懂和应用那些源代码还需假以时日。”
给国产数据库弯道超车的机会
中国移动前两年一直在做去IOE的研究，除了安全考虑以外，还有降低成本的考虑。“人们都说我们的资费高，其实，仅IOE占我们IT投资的成本就将近90%，一台小型机就好几百万，代价太大了。” 郭强告诉《中国经济周刊》记者。
“我们使用数据库的历程，先是自己培养了很多人去熟悉，而为了去IOE，我们也投入了很多人。”郭强表示，“替换国外厂家，我们一直在做努力，测试国产数据库好不好用是第一步。”
自主可控、安全可靠的政策给了国产数据库机会。但是，我们的用户会给国产数据库更多机会吗？
过程慢太烧钱是国产数据库研发遇到的普遍问题，“一年出成果不现实，两年可能只搭出一个框架。”业内人士表示，国家也为此投入了十几个亿都没有结果。“一旦方向错了，所有的投入就会打水漂,所以谁也不愿意多做。”
以恒辉信达为例，恒辉信达总裁王志英告诉《中国经济周刊》记者，他们供养着100多人的研发队伍，五六年间除了投入就是投入，好几千万进去，一直没有产出。
郭强表示，事实上，即便是国际知名的数据库厂商，产品再好用，使用的过程中也会出现这样那样的问题，只能在用的过程中进行不断改进，才可能变得越来越好。
“美国的数据库是经过几年的沉淀期才发展到现在这样的，我们国产数据库也需要过程，需要时间沉淀，需要一定的扶持。”郭强表示，我们一直受制于国外数据库，比如我们向甲骨文提出自己的修改需求以后，经常是被要求一遍遍上传，但是一年也不给处理。如果我们的源代码数据库都是我们自己的，就可以针对自己的需求进行有效修改了。”