上兵伐谋,浅谈传统企业大数据的“兵法之道”!

 产品营销时机分析,在达拉斯,杀虫剂在春天露点(湿度指标)低于平均水平的时候会非常热销;人们通常会在雨天做手工艺品,但数据分析发现工艺品的销量飙涨 并不是发生在雨天期间,而是预报的雨天到来的3天前,所以建议工艺品零售商Michaels考虑在预报的雨天到来的3天前投放广告。

 精准广告推送服务,宝洁对在高温湿热的地区查看天气的女士推送柔顺产品;在天气异常暖和的日子,人们对园艺用品的需求会增长,广告主应当向客户推送园艺用品广告。

传统企业大数据兵法三计

第一计:“借力打力”构建大数据能力。

术业有专攻,大数据存在门槛,技术专业、人才缺乏,但不是只有大企业、IT企业才能做大数据,传统企业完全可以借助专业大数据公司提供的标准或定制的数据产品,扬长避短,构建企业自身大数据能力。

第二计:“谋定后动”利用大数据能力。

要从解决企业问题本身出发来合理利用大数据,而不是为了用数据而用数据,为了建系统而建系统,否则会建立起众多信息孤岛、系统烟囱,徒增成本。

第三计:“防患未然”建立数据安全意识。

既要保证数据共享又要防止数据滥用,既要实现数据价值变现,又要保证企业隐私、客户隐私,如此才能保证企业大数据应用的健康发展。

作者简介

王莹,亚信科技咨询顾问,具备年10移动通信行业市场和业务运营咨询工作经历。对通信行业各类业务及运营策略有丰富经验,擅长电信行业业务规划、运营咨询、营销策划、项目管理等相关解决方案提供。