——专访艾默生网络能源大中华区副总裁丁麒钢
随着云计算与大数据时代的来临，中国数据中心市场延续了高速增长态势。据相关数据统计，2015中国数据中心市场总规模达到518.6亿元人民币，同比增长39.3%;未来三年整体数据中心市场增速将保持在35%以上，到2018年，中国数据中心市场规模将接近1，400亿元，增速达到39.6%。但是，随着数据中心的快速增长，以及数据中心管理运维对象的成倍增长，数据中心的管理和运维变得越来越复杂和困难，尤其是在数据中心作用和定位向利润中心转变中，这一点显得尤为重要。
数据中心的建设和管理是一门真正的学问，不仅涉及到IT产品与设备，而且在其全生命周期中需要科学、系统的理念，专业的设计以及严谨、细致的运维、管理和服务。涵盖项目的前期咨询、方案设计，到工程实施，再到最终的验证以及最后的交付运行若干年后的基础设施的升级，及升级前评估整个机房生命周期内的各个系统的可用性状况和能效状况。
实际上，数据中心生命周期管理并不是一件新鲜的事情，在金融、电信行业，数据中心生命周期管理早已经获得了很多有效的应用，在市场上也已经获得了众多用户的认可，越来越多的用户倾向于使用专业的公司来解决数据中心全生命周期的服务与管理的问题并。预计未来整个数据中心的建设、运营、管理、规划、咨询应该趋于更加规范，。一个明显的例证是，已有若干厂商推出了数据中心生命周期管理的相关解决方案的概念，但目前只有艾默生网络能源有限公司能够完整的将这个概念落地实施并为客户提供真正的数据中心全生命周期管理的服务。
凭借十几年来在数据中心市场的悉心沉淀，艾默生网络能源在数据中心生命周期管理的基础上推出了数据中心全生命周期服务和管理的理念，将数据中心的服务和管理又推上了一个新的台阶。
艾默生网络能源全生命周期管理
“艾默生网络能源的数据中心全生命周期管理带给用户的核心价值，就是帮助用户在数据中心的规划与建设、运营与发展的业务连续体中实现‘所见即所得，所得即所用’”。 艾默生网络能源大中华区副总裁丁麒钢先生开门见山地指出了艾默生数据中心全生命周期管理的精髓。
丁麒钢解释道，所谓“所见”，是指数据中心的规划和设计，这个规划和设计是“所得”和“所用”的DNA，只有健全的“DNA”才会有建设交付阶段的“所得”和运营阶段的“所用”，所以数据中心的规划和设计是第一重要的服务，但要做好规划和设计服务，在数据中心技术发展如此迅速的时代，仅仅依靠人的经验是远远不够的，需要借助专业的工具、方法论和专业的服务商来实现。
“所得”是指通过选型、招标，最终将数据中心的规划和设计的”DNA”实现落地.解决好“所见”的问题不代表能顺利的解决好“所得”的问题，在“所见”和“所得”之间实际上存在着或大或小的鸿沟，而这个鸿沟是由设备与系统的选型、由总包商的选择、由建设过程中的质量监管等因素所决定的。填补这个鸿沟，仅仅依靠用户自身也是难以实现的，同样需要依靠专业的服务商，与之相应的，解决了“所得”的问题，并不能解决“所用”的问题。“所得”和“所用”之间也存在着鸿沟，填补这条鸿沟需要同时解决运维制度与规范、运维人才、运维经验、运维资源与工具和运维管理五方面的问题，这同样需要专业的服务商来解决。
艾默生网络能源就是这样的专业服务商，可以在数据中心规划建设阶段为用户提供数据中心建设咨询、项目规划和设计、项目工程总承包;在数据中心建设交付阶段为用户提供代测试代验收服务;在数据中心运营阶段为用户提供机房代维、维保维修服务;在数据中心调整与扩展阶段为用户提供机房测试与评估、机房升级改造服务;同时，艾默生网络能源还可以为用户提供从设备级、系统级直到机房运营级的专业服务。综合而言，艾默生网络能源的服务贯穿于数据中心咨询、规划、设计、实施、测试、验收、运维、改造的全生命周期，这也就是其“数据中心全生命周期服务与管理”理念的由来。