提问：怎么看互联网每个“结点”的价值？
回答：互联网不断扩张和渗透，这张网会越来越密，会有越来越多的点，而未来可能每个点的价值也会越来越大。你最需要关心的，其实是你这个点，在网上还有没有存在的价值。如果你不能够成一个点，你就会消失了，你与这个网无关了。你要关心的第二点，就是你这个点，在网上是不是有足够的枢纽，所以你要让你这个点，可以对外越来越多地连出去，让你成为一个重要的局部、重要的网络——web 4.0有可能是一个部落的生活方式，或者是一个局部网络的生活方式。你不必关心整个太阳系发生了什么，你只要关心你局部的范围。
告别了大工业时代，进入互联网时代，又回到了一个人的时代，人跟人的协同和合作，变得更加重要。
从人这个维度，我有几个观点：一是数据的活性，很重要。第二个是算法很重要。算法是武器，就像以前工业时代人们会看你的流水线的处理能力是不是很高。算法的核心是一个可以实现闭环的可重复使用的产品；第三个，就是人的创造力，它是把数据和算法结合在一起的最重要的成功元素。因为，成本再怎么便宜，大数据都是要收敛的，人类给它预设一个什么样的规则，也就决定了大数据演化的方向。
工业时代，要求人的标准化，而未来新的工业文明中，对人的创造性，要求是更高的。商学院本身是30年代才开始的，它的目的，就是用流水线的方式，批量生产标准化的管理人才。当这个需要不存在的时候，商学院也就不存在了。投行和咨询公司，也同样面对这样的大势。
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二、关于互联网思维：
周鸿祎的那本书（《周鸿祎自述：我的互联网方法论》），从“术”的角度，讲得不错。互联网思维，第一个是“用户第一”的理念。
我觉得互联网思维有如下三个特点：
首先，以前这只是个口号，是个哲学思想，但现在，用户第一对于互联网企业却是“生死线”——因为在互联网时代，你第一次知道了：谁是你的用户，他长成什么样，他的习惯，他住在哪里。然后，由于有了“互动”和“在线”，你第一时间就能得到用户的反馈：他在你的产品停留了多久，他对什么感兴趣，同时用户有了话语权和主导权，而且互联网上，转移成本是非常低的，就是一个click away，所以用户体验是互联网时代生存的基本线。
第二个，大家讲的比较多的，是“免费模式+增值服务”——这是一个信息的经济学所决定的。信息和物质不一样，信息的使用过程中不具备排他性，同时，信息的使用过程，本身就是信息的增值过程。所以互联网强调你的“参与”。互联网信息产生的边界成本几乎为零——信息抵达海量用户的成本，几乎为零。信息的定价，很难判断。这是一个悖论。买方无法事先判断这个信息的价值。综上几点，以信息为基础的服务，都倾向于免费。用免费来激励参与，利用参与来找到额外价值，再从额外价值中找到商业模式，然后完成一个商业模式的闭环。
第三个，“迭代”。第一时间把一个产品的原型放在网上，充分利用正反馈的效应，来完成产品的试错迭代。这是互联网产品最经典的打法。这是一个演进的思路。
小结：
如果用五个关键词来总结我们今天讨论的问题：
第一个是“在线”，要考虑有多少关键环节可以实现“在线”。很多传统企业面对互联网大潮时，你只建一个官网，这是你的传播环节；你开了一个天猫店，这只是你的渠道上线了，但你的供应链呢？事实上，这些互联网化的过程，与做一个真正的互联网产品之间，是有本质区别的。
第二个关键词：互动。你是不是做到了双向互动，而不是单向的broadcasting。
第三个关键词：体验。互联网时代，最好的体验，是通过社区来实现，而社区也是通过体验来形成。你有没有能力，来形成一个相对比较大的部落和社区，这个社区对你提供体验又是非常关键的环节。
第四个关键词，联网。你要考虑你这个社区与更广域的互联网的联网的程度：你的结点的广度和深度。