所以在这些方面，我觉得企业之间的融合或者配合就显得愈加重要。你是做硬件的，肯定需要做服务和做软件的公司配合，给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面，如果乐视把你最强的和我最强的组合起来，我相信肯定会更加有竞争力，而且不仅仅是在中国有竞争力，我们在海外也有竞争力，但是如果你更多的地方是跟我竞争的话，我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。
李彦宏：我感觉我们的胜算已经越来越大了，他们已经“内斗”了，一个在讲模式、平台、入口，另外一个在讲边界还是得划分清楚，我是我的，你是你的。
杨元庆：你刚才也讲了，你也不想和腾讯合并。
李彦宏：但是我们没有分歧，他也不想跟我合并。
我觉得什么模式并不重要，重要的还是你满足了什么需求，这个市场到底在哪里，它有多大，这是最最重要的。所以我们做的任何一个东西，不是说要把百度做得怎么样，而是看怎么把这个产品做得更好，以便满足用户的需求。
比如说我们从PC到移动的转型，我们拿着手机进行搜索，屏幕变小了，网速变慢了之后，搜索应该变成什么样。转过来发现，其实还有更加自然的交付的方式，就是现在的语音的搜索，你对着它说话，你就可以获得搜索结果。这跟过去键盘使用是完全不一样的感受。可是我们现在大多数人，包括90后，都是跟键盘一起长大的，所以他自然而然地说，键盘输入是一个更自然的方式，但是00后开始，他们是拿着手指头上网的，在触摸屏的情况下，在手机这种有麦克风、摄像头的环境下，更自然的交互方式其实是说话，尤其是当你的需求不是一两个词能够表达清楚的时候，那你就要更加习惯用语音来表达。
我刚才看了一个实际的案例，比如说我的信用卡1月12号到期，我22号又有了消费，为什么到了3月还有消费，有一大堆的问题，一般不是文字能解决的，但是用语音可能10秒钟就说完了，这样的情况我们怎么更好地满足用户的需求。我们的自动翻译、无人驾驶汽车等等，我们怎么更好地满足市场的需求，怎么把用户解放出来，而不是说我用什么样的模式，我是平台，我是入口，或者我是什么垂直的一个整合者，这个我觉得不是关键。
吴鹰：很有意思，事先完全没有跟他们沟通，也很考验领袖们的智慧，刚才马化腾对我有点抱怨，但是他们每次回答得都很精彩。其实我个人觉得贾杨的结合，我觉得是有蛮大的优势，元庆他们现在已经是一个全球化的公司了，在李彦宏和马化腾的收入里，在中国以外的收入毕竟还是占得很少的，但是你去推动的时候，也受到各种各样的限制。贾跃亭的乐视作为一个相对比较小的公司，你从一开始就去全球化，往国外走，跟人家合作，有很多的合作、共享的概念，你们俩结合，在这方面我觉得可能胜算真的会更大一些。
杨元庆：我刚才讲了，我觉得很有机会，但是这取决于贾总的智慧。
贾跃亭：苹果成功于闭环，但是下一个时代阻碍它的就是它的封闭了，如果能够真正地把开放和闭环这两者看似对立的矛盾体有机的统一，它将会爆发出巨大的能量。所以乐视除了闭环之外，我们非常重要的就是开放。
今年乐视的核心战略，第一战略是全球化，就像刚才吴总讲的，乐视还是一个很小的创业公司，就有这种堂吉诃德的想法，这是天方夜谭的，其实国内的市场我们才刚刚开始而已，而乐视的资源又极度短缺，就打国内的仗都已经精疲力尽，有可能会崩溃，但是在这种情况下为什么又做全球化，是疯了吗?
但是其实我们认为这是一个巨大的机会，乐视习惯用未来定义未来，我们不是用现在定义未来，乐视习惯于忘掉自我，忘掉现在，我们只需要考虑全球下一代用户需要什么，下一代的用户价值到底在哪里。
我们一直呼吁一件事，中国的互联网消费电子的融合，与文化的融合，这类的企业将会在全球范围内战胜欧美任何企业，在未来10年是巨大的对中国企业历史性的机遇。
过去的20年中国是内生发展，我认为未来应该是中国的互联网消费电子融合之后走向全球，这一块中国比美国更容易，美国的产业壁垒很强，所以美国的破界很难，虽然是市场化的市场，但是由于过早的发展起来了，所以打破边界的难度会变得很大，所以在全球化中间，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生态资源，为用户提供价值，这是中国企业是否能够在全球化成功的一个关键要素。第一代做互联网做全球化确实很难，但是下一代恰恰是中国的时代来临，所以我们和联想合作，真有可能创造一些不可能。