吴鹰：跃亭，我还注意到一个不大不小的事情，就是说乐视体育最近用大概差不多200亿左右的估值去融了一轮资，大概融了70亿的资金，乐视体育其实是一个成立相对比较短的公司，成立大概只有两年的时间，有这么高的估值，你能不能讲一下，你做的这个理念生效了，还是你的运气比较好，还是你能忽悠钱呢?
贾跃亭：乐视体育刚刚完成了B轮的融资，现在正在走一些法律途径，估计融资额在80亿左右，估值在210亿左右。乐视体育从乐视网拆出去仅仅两年的时间，是一个新的公司，但是它的增速非常快。其实不仅仅是乐视体育，包括乐视影业、乐视超级电视、乐视汽车，都走出了一些反传统经济理论的曲线。
当然一个公司的能力是有限的，需要专注在某个领域做到全球最强，但是乐视横跨了7个产业，显然资源非常分散，显得非常不专注，绝对不可能把每个点都做到最好，很有可能是每个点都做得极差，这是原来的传统经济理论。但是恰恰相反，可以看到乐视每进入一个传统产业，都会用非常快的速度来变革传统产业，这其实就是背后的整个跨界化的生态运营。原来认为一个小企业的发展会有很多的瓶颈，会受到很多资源不足的压力，虽然在传统资源上我们不足，但是在代表未来的核心资源上，我们的生态力是非常强的，乐视体育的成功是基于整体乐视生态的成功，它才能发展，乐视体育是打通产业链的，而原来的体育产业是专业化分工的，所以乐视在未来商业模式的空间上已经远远不是原来传统的互联网体育公司的这种理念，我们不单单是从融资上忽悠能力很强，其实乐视的资本能力也是非常强的，我们不仅是在这一个领域，现在越来越多的真正的前瞻性的投资家看到了或许乐视的模式能够代表未来的一种模式，或者是正确的，这些投资家愿意为未来的可能性买单，这也是一个重要的因素。
谈企业市场：互联网公司应该如何切入?
吴鹰：所以我们也可以关注一下。我问马化腾一个问题，你知道阿里最近推出了钉钉，大概不到一年时间，有100多万的企业用户，我不是为他们做广告，我跟他们没有股权的关系。钉钉是深度社交和工作结合的，和我们的泛社交是不太一样的，腾讯会不会推出企业版的微信?有还是没有?为什么?
马化腾：如果留意的话，我们现在有一个企业版的PC网络上的通信工具，现在我们把它升级为企业微信。当然微信原来也有企业号，它跟很多企业的OA也深度整合了，效果也非常不错。
但是这个企业的市场，在国际上来看是很大的市场，但是它的消费者对品牌的关注度其实不高的，很多人用了就用了，不会形成一种消费级的浪潮。在企业市场，国内会比国外市场慢很多。我们在十几年前，企业市场曾经列为我们三大战略，但是做得还是很失望的，过了很多年，还是非常不容易做。纯粹做企业IT，目前来看也是开始往消费的方向走，当然现在看来这是一个趋势，虽然还不太明显。
但是我感觉目前的重点，可以说有几种打法，一个是从消费者往企业渗透进去，另外一个是从企业端直接往外走，我觉得这两条路都有它的道理。但是从我们的社交通讯角度来看，它的特点是在于，它的这种网络效应的规模非常明显，也就是说通讯和社交，就像传统的电话网络和以前的对讲机集群系统的区别，100个或者1万个集群小网加起来，是不是和一个大网是一样的价值了?其实是完全不同的，一个是加法，一个是乘法，所以从我们这个行业的角度来看，我们更注重的是消费者的这种大网络。企业市场我们也在做，但是并不是相同的维度，它的量级是不一样的，所以我们会更重视消费级和传统的企业级应用的结合。
李彦宏：你是说你不看好企业级软件这个市场，还是说你虽然看好，但是你不想进入?
马化腾：我是说它的发展会慢很多，它不像消费级的，出一个应用瞬间就发展了。
李彦宏：虽然是慢，但是你10年前就已经开始做了，是不是这个市场10年过后还没发展起来?
马化腾：它可能慢到你的终端发生变化，再重新推动起来，不要想着挖几个PR在市场上造几个事件就可以了。
李彦宏：终端会发生什么变化?手机之后是什么?
马化腾：有很多，比如说VR等等，会有很多新的东西出来。但是我觉得更多的还是要从消费级这一块入手，这是更容易做的。企业级市场其实是慢工出细活，不是能用消费市场的思维来做的，想在一两年内形成热潮做起来，这是不太可能的，需要十年八年，甚至20年的时间来做。