激活个体，不仅是互联网时代的组织管理，而是一切时代的组织管理
信息科技和互联网的迅猛发展，使我们可以把一件事分成好几部分来做。计划旅程、看电视电影、听音乐、接收资讯等，这些体验开始变得支离破碎，我们得以最大程度的掌握自己的生活。
在企业发展的过程当中，无论你有多好的判断，无论你对转型有多大的意愿，如果不能激活人员释放所有的能力，没有足够的创造力，其实你是没有办法来面对今天这样的一个市场。好比IBM从单点突破到系统突破，平台、技术等领域战略部署走在时代的前沿，真正做到效率和商业模式的创新是立于不败之地的法宝。
组织管理的真正突破点是：改变，一方面是组织能力，另一方面是个体能力。组织与个体是共生关系，必须用组织能力和个体能力的互动，利用组织的变化推进企业进程。组织需要打通内外部边界，形成平台性、开放性、协同性、具有幸福感的组织新属性。
自2014年，人口红利和市场资源配置重新分配，人们的生活不再是以传统垄断大佬所控制的消费渠道为基础，国外一批横冲直撞的“分享”型初具规模的创业公司正在影响中国消费市场。国外以Uber和airbnb为代表，打破了机构、资质限制，调动可利用的闲置生活资源，创造了更多的社会价值。
事实上，真正的变化不是互联网，是共享的时代的来临。企业的思维急需转变为共享经济思维，分散程度越高会使价值提升速度越快。第一、没有永恒的成功经验，因为市场自己在变；第二、互联互通是经济特点；第三、影响组织绩效的外部力量是技术、员工和市场因素；第四、持续经济价值的主要来源将是人力资源、客户群、产品/服务创新。
不是凭着经验看未来，而是好奇心推动的直觉
平衡当期目标与未来成长是企业一直以来的目标，组织效率是当期业绩的来源，用不亚于任何人的努力改造当期业务，开放组织给年轻人为企业未来做布局。市场不断演变出新的机遇与挑战，企业家不能凭着经验看未来，保持好奇心，一切皆有可能。
企业变革与组织激活，管理最大的挑战是激活人，尤其是激活已不那么年轻的年轻人。
为什么有人永远有好奇心，而另一些人没有呢？这才是一个关键问题。