一个有意思的现象：最近两年一些重要的风口或赛道，基本都是大、小互联巨头在引领。比如百度之于AI、腾讯和阿里之于新零售、头条之于短视频……甚至像网约车、外卖这样的老风口、老赛道，也正在被美团、滴滴们重新洗牌。
没错，巨头们已经走在创新、创业的第一线。它们有资本、有资源、有人才、有经验，高举高打，事实上正在颠覆传统的创投模式。
什么是传统的创投模式？就是MIH辗转找到一穷二白的马化腾、孙正义在厕所里给马云五分钟时间、一家默默无闻的美国VC豪赌默默无闻的李彦宏……
以前草根创业是钱、资源挑人；现在精英创业是人挑钱、挑资源；草根创业越来越难，资源越来越向精英特别是巨头集中，这就是当下中国真实的创投环境。
但不可能每个人都是精英创业者。对于大多数创业者而言，必须接受白手起家、从0到1的艰难起步阶段。这种类型的创业者一般最缺三样东西：资本、经验、资源。BAT三位创始人在创业初期都经历过这个阶段：要么三样全缺，要么缺其中的某些。
应当讲，中国的整个创投产业链也只是最近两年才算搭建成熟。首先资本多了（简直是过剩），其次成功创过业的人多了，这些人无论是自己再次创业，还是帮助别人创业（做天使），都能给予创业者超过金钱之外的帮助；再次，出现了一些生态型平台公司（BAT），它们不仅能够提供基础设施服务，还能提供传统VC无法提供的资源，以及服务。
以BAT为例，现在不仅做投资，还做创业服务（面向创业者的大学、学院），同时打通流量、产业等维度。我之前在《早期投资已死》一文中说过：
当投资方向对所有人来说都是崭新的时候，谁的资源多，人才就会靠向谁，这是最基本的吸引力法则。给自己贴再多的标签，面对武装到牙齿的巨头，也是没用的。
所以，不在应该仅仅把BAT这种巨头当做纯互联网公司；对于现在的创业者来说，它们更像武装到牙齿的VC，当然，这也是好事。
但BAT三家的生态逻辑是不一样的。腾讯目前市值最高，在中国拥有最多的互联网流量，所以它对创业者的扶持，简单来讲就是给钱给流量；阿里一直强在战略和文化，所以看中的创业者，要么全资拿下，要么势不两立；百度的基因是技术，PC互联网时代是技术基因，错过移动互联网之后，终于在AI时代再次扛起了技术大旗。
有人说AI开启了一个新时代，似乎它与过去是一刀两断的关系。不像移动互联网，是从PC端向移动端的迁移。但我想说的是，恰恰是人工智能，与过去特别是与传统行业的关联最紧密；AI不仅没有与过去一刀两断，反而是在不断解放传统行业、融入传统行业，当然也包括传统互联网。
同时，巨头们都在早期做AI创业者的布局，比如去年成立的百度AI加速器，就是想在巨头的体系之外，发现下一个李彦宏、马化腾。通过这个加速器，百度最先挖掘了一批正在利用AI技术改造现有行业的创业公司，这些公司涉及智能家居、农业、医疗、司法、智能客服、AI芯片、汽车服务等17个行业领域。
百度在AI加速器第一期DEMO DAY上公布了一组数据：在第一期百度AI加速器中，90%的公司接入百度AI技术获得了产品/技术的升级。这个数字背后的意义不可估量，也就是说，百度AI技术目前几乎对上述17个行业都发挥了或多或少的作用，改变着这些行业的发展脉络。
在DEMO DAY上，有一家叫天正聚合的公司引起了我的注意。这家公司对零售行业业务的理解较为深刻，服务的客户不乏世界500强、零售细分领域的领导企业，市场和客户基础相对比较扎实。路演中，他们介绍，自2012年起就开始全面拥抱零售行业（当时还没有新零售一说），目前，天正聚合正在借助百度AI探索一个全新角度的“新零售”。
新零售这个概念可谓站在风口之上，比如大家熟知的“无人超市”。实际上，零售最终指向的还是消费者，无人超市对于消费者的意义究竟有多大？目前来看，无人超市依旧存在许多问题亟待解决，比如初次使用注册复杂、扫码不灵敏等影响消费者体验的情况；对于运营者来说，较高的运维成本成为无人超市难以大规模扩散的重要原因。
超市是一个消费者追求快节奏消费的场景，但还有一些领域，比如化妆品、服装、奢侈品等，这些场景的消费者更在意的是体验与服务。随着电商日益兴起，似乎人们都转移到了线上，但实际情况是，线下销售在国内仍占很大的比重，尤其是对贵重物品的大额消费、注重体验的产品，在线下发生的可能性会越高。更常见的模式是：消费者在线下试穿试用，转而去线上渠道购买。