中国平安集团稽核监察部副总经理胡剑锋在会上介绍，去年，该公司建立了以数据流为纽带的模型生命周期的管理体系，模型包括了立项研发、测试、上线、运营、跟踪管理以及退出，问题发现、处罚数量在整个稽核监察中占40%。同时，该公司还优化互联网金融审计模式，探索创新金融审计模式，针对该公司的互联网业务，特别加大了对创新技术手段的运用。该公司在第三方建立健全员工利益冲突管控机制，完善风险检测项目，有效防范员工道德及投资业务风险。此外，该公司全面升级监察管理体系和案防建设，提升案件响应和处置能力，形成一系列管理工具。并且，中国平安还持续推进非现场协查系统、项目实施平台、质量管理和考核、管理报考系统、知识库、模型平台建设。
中国太保集团审计责任人陈巍也提到，该公司创新了远程审计，做到网络化、归集化、立体化，主要科学实现四个方面的职能，即检测预警、远程突击、现场支持、精准打击。