我们的现状如何？
（1）我们所处的行业在采用人工智能技术方面处于怎样的阶段？我们现在正在使用以人工智能为主的应用吗？还是正处于将人工智能引入业务的最初阶段？
（2）我们所处的行业，谁正在引领人工智能技术的应用？我们是引领者，还是追随者？有哪些最佳做法是我们可以学习和借鉴的？
（3）我们的组织是否已经准备就绪，制定并实施人工智能战略？全面采用人工智能技术需要具备哪些基础性条件？
我们未来将扮演什么角色？
（4）在我们所处的行业，有哪些可行的人工智能应用案例？有哪些关键技术？什么样的新竞争对手可能进入我们的行业？
（5）从近期和长期看，人工智能可取得哪些业务成效？在人工智能领域的投资预计多久可以获得回报？在决定何时投资时预计会有哪些需要取舍？
（6）我们应如何利用人工智能进入或打造新行业？人工智能应用所提供的能力远远超越了当前的范畴，可能促使企业将当前重点扩大到其他领域。人工智能将如何改变竞争规则，以及我们所处的竞争格局？
我们应掌握何种技术，如何获得？
（7）我们应利用哪些人工智能的能力？根据我们对潜在案例的分析，以及人工智能的竞争影响，我们需要哪些专业的技术和商业人才？
（8）我们怎样才能获得上述能力？是外购、合作还是自建？每项选择都有潜在的优势和劣势。
（9）我们应如何利用上述能力打造持续的创新流程？企业必须要能预测上述能力将如何推动企业在未来持续增长，才能够最大限度地利用好人工智能的投资。
对于传统行业的企业，问题不再是要不要考虑在自身的业务及战略流程中采用人工智能应用，而是要制定怎样的人工智能战略，以及如何去实施这一战略。中国的非科技类企业或者要么向国内高技术企业学习，要么甘拜下风。为避免落后或更糟的局面，CEO必须积极思考人工智能在其所在行业的现状以及未来的潜在发展，明确未来目标的重点，建立引擎以发现并捕捉人工智能在本行业推广的效益。