当前中国已经进入数字经济时代，数据已经成为企业最宝贵的成长沃土，蕴藏着无数生机和宝藏。但是，虽然有着“哪里需要数据、数据就到哪里”的美好未来，可现实却是“数据缺乏共享、没有统一标准、数据管控失效”等一块块难啃的石头。因此，在大数据时代的开荒种田，必须找到一把“锄头”，必须是一体化的数据大平台，也只有它才能更好的管理和使用数据，让数据的价值真正变现。
近日，北京供销大数据集团（以下简称“SinoBBD”）首席信息官杨正洪博士在第五届全球云计算大会上和现场嘉宾及行业专家学者就目前大数据管理平台在构架、建设、应用和实施等多方面的焦点问题展开深入讨论。而他所强调的大数据治理过程，正是这把“锄头”。
图为北京供销大数据集团首席信息官杨正洪博士发表演讲
数据需“治”才能“理”
随着数字经济的发展，被誉为“未来新石油”的大数据，已经成为许多国家的战略规划。2012年，美国出台了《大数据的研究和发展倡议》，把大数据称作“未来社会发展的新石油”；2015年，我国国务院正式发布《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》，并在十八届五中全会上首次提实施“国家大数据战略”，大数据已经正式上升为国家战略。正是在各项政策和行业需求的推动下，大数据发展进入一个高速增长期，但对于初尝大数据业务的用户来说，哪怕只有一小块石头，就可能引发大数据高速路上的事故。
针对目前大数据技术在企业中的应用“痛点”，杨正洪表示，一直以来，企业通过不同平台、不同渠道收集到大量数据信息，由于缺乏统一管理、组织、标准等情况，导致企业数据多处于“休眠”状态，极易形成信息孤岛。因此，企业想要更好地发挥数据带来的价值，绝不应追求“数据大”，一定要将所有数据集中在一个平台之上，去构建一个更加高效、灵活应用的大数据管理平台。
在这个时代，没有人会去怀疑数据的价值，用户缺少的是最终转化的手段和方法。于是，各行各业都开始了大数据平台的建设。那么，企业要想建设大数据应用的总体构架，又当如何入手呢？
对此，杨正洪表示，建设大数据整体构架体系并不复杂，这包括：“三个平台、两个侧翼、一个机制”。“三个平台”指的是大数据云平台、大数据管理平台、大数 据 应 用 平 台，从下向上依次提供负责计算资源、存储资源、网络资源的基础平台，整合业务与管理的数据平台，以及利用AI、ML等技术的数据分析与价值挖掘平台。而在大数据体系建设的两翼，一是负责统一标准的数据规范体系，另一个则是统一运维的数据信息安全体系，缺一不可。最后，在这个层层夯实、左右支撑的情形下，自然就会形成适用于企业自身发展的大数据管理机制。
打造“一体化”大数据管理平台
作为一个新兴领域，大数据技术仍在快速迭代之中，新方法、新工具和新模式不断涌现。在契合我国大数据发展整体趋势的同时，SinoBBD大数据一体化服务之路具有自身的鲜明特性，同时也总结出大量为政企用户提供数字化转型和建设大数据业务的成功经验。
杨正洪认为，典型的大数据管理道路可以分为四个阶段。第一步，从已有数据开始整合，将传统数据系统与大数据组件相结合；第二步，补充外部数据，实现全方位数据的整合，内外相通相融；第三步，把数据全部整合在大数据管理平台上，完成统一的建模、采集、存储和服务；第四步，与行业需求紧密结合，建立大数据分析应用。最终实现对未来业务发展的洞察力和感知力，形成一种新型的商务发展模式。
数据的“大”或“小”并不是关键,重要的是从数据中挖掘价值，创造价值。而这个数据挖掘的过程要比架构复杂的多，这也是许多企业眼看着“大数据的土地”，却找不到“锄头”的问题所在。针对现场嘉宾的提问和大数据落地难题，杨正洪博士以SinoBBD大数据一体化管理平台为例，全面讲解了数据整合、统一管理等方面的具体方法。