据介绍，规划中的放疗质控平台将在贵州省试点。以贵州省肿瘤医院为放疗质控中心，连接贵州省十几家放疗中心,实行区域化质量保证与质量控制、专家会诊、计划评估等功能。取得成效和经验后,再往全国其他省区推广。
观点
临床医疗数据有进一步研究价值
去年底，医诺完成A轮5000万元的融资，由分享投资、上市公司奋达科技关联的泓锦文基金、东土盛唐基金共同投资。其中，分享投资一共投资2000万。
“目前移动医疗有两类策略，一种像是挂号和轻问诊类的，从院外开始切入，往院内做。另外一种则像医诺，从院内往院外做。”分享投资副总裁蔡聪说，他更看好的是第二种模式，这也是分享投资医诺的重要原因。
蔡聪说，移动医疗的本质上还是“医疗”。互联网或者移动互联网只是提供了更多改造流程，提升患者就医体验，增进医患之间的沟通，使得医疗服务效率更高的手段，治愈患者疾病还是得依靠医院的科室以及医生。目前有大量的移动医疗公司都苦于没能连接医院内部的科室以及医生，更提供不了医疗服务、没有黏性，“患者挂完号、问完诊，就跟你的APP无关了”。这种模式门槛比较低，发展速度快，流量的获取成本很高，但是不够牢固、黏性不好。
而第二种模式，例如医诺，则是反其道而行之。先做好医院，然后通过医院为患者提供服务，就获得了患者端的入口，且是接近免费的入口。例如，放疗病人往往一个疗程需要几个月时间，几十次的照射，医诺信息化系统不仅仅有一个移动模块给医生更便利地工作，而且有面向患者端的APP给患者查询其排期、进度，这对患者了解其放疗计划的进度非常有用。“这种模式难度较大，发展速度也会慢，但是一旦形成规模，极其牢固、高黏性。”蔡聪说。
在蔡聪看来，医诺的投资价值更在于肿瘤数据的应用，以及患者端的院后服务。对此，他建议，在完成融资后，医诺未来要往肿瘤大数据和患者端院后服务发展，必须先打好基础，让单独医院的放疗信息化系统得到普及以及使用。要确保给放疗科带来实实在在的价值，提升医生以及物理师的效率，和提升放疗过程质量保证以及质量控制。确保放疗信息化管理系统成为医生工作中离不开的工具，形成医生以及物理师的工作习惯。单独医院的信息化得到普及，再通过区域化质控平台，以及远程放疗计划评估将各个医院的放疗信息化系统连成区域信息化系统。下一步有可能对数据的临床研究价值进行挖掘，以及对病人做预后的跟踪随访。