写这篇文章只是总结下那些年的得失，温故而知新。我本文提到的很多方法对于现在运营一定还是适用的，无论时代怎么变，道理万变不离其宗。
2009年1月我接手的猫扑贴贴论坛，那会儿大杂烩在我眼里，简直是巨无霸，贴贴当时的发回帖数，只有大杂烩1区的十分之一，整个大杂烩的二十分之一。关于这个概念我解释下，大杂烩原来只有1个版块，老mopper称其为“外屋”，猫扑还有两个相对封闭的圈子，一个是里屋，一个是wc。大杂烩后来越来越大，只有一个版块无法满足用户的阅读需求，故开设了一些分区，比如小白区、贴图区、人肉搜索等等，也方便社区的垂直化趋势，我们把这些分区统称为2区。所以大杂烩我们主要运营1区和2区，总共大概七八个版块。1区是源头，流量最大，默认dzh.mop.com域名也指向1区。
2年后，2011年年初，贴贴的发回帖涨了20倍、首页pv最多涨了30倍、uv涨了十几倍。贴贴在2010年底其实数据就全面超过大杂烩了，当然这个也跟大杂烩2010年所发生的一次历史性、影响了后来整个猫扑格局的事件有关。
一、学会了解和分析数据
拿到一个项目，先获得数据的后台权限，这是我养成的一个习惯。数据意识真的是逼出来的，没办法。所有数据后台都只能作为参考，我周报从来不直接截图，核心数据全部用excel手算，这个习惯一直坚持到现在，8年了。我到现在还保留着2008年12月直到2014年7月我离开猫扑的各种数据底稿(2008年以前的丢失了)。
我excel用的一直很烂，当时的数据意识还很青涩
挑个2013年的数据，具体数字我全部隐掉了
分析数据的目的是：
1、分析数据背后涨跌的原因，这点有时连服务器某个线程出错导致的涨跌也能找出来。
2、了解竞争对手和行业基本数据标准
3、设置一个潜在的竞争对手。这点提醒下，你最开始的起点应该是把最近在手边的产品当做竞争对手，而不是像某些战略家一样，自己还是小不点的时候，就拿行业老大开戒了，其实人家压根就不会拿你当回事。
4、哪些数据不全，想办法去补。记得开始那会，很多数据我是偷偷要来的。其实数据都是一点点补充、慢慢变全、变实用的，开始大家都很糙。2011年数据一度冲到了历史最高点，数据发挥了重要作用。
二、运营经理要参与到具体的工作中
很多互联网从业者，一升到经理级，用行话说就“不干活了”。其实那个时候，他们的底子还不够牢固，这个时候把自己架空，远离了一线业务，对自己的成长其实是非常不利的。
我们团队那会只有3-4个人，一个编辑加3个运营，经常只有三个人，不够的时候我就自己顶上去。我现在提到她们，真的除了感激还是感激，两个女孩子，挺不容易的，一个为了我晚了2年回东北老家，一个晚了一年才出国。我们那会，感觉就像是在一个无人关注的角落里孤独奋斗，尽管如此，我们团队却真的是异常团结。
当时月明(挺感谢他的，当有人提点时，自己心里一定得有根弦儿)说我大局观不够，我就一直思考这个大局观是什么。所以一边做事，一边在思考这些东西，拓展自己的知识面。
我自己一样负责版块，和每个团队成员一样，而且我们每周、每月会把数据结果拿来排名、对比，当然我也在其中。这样到底谁真做的最好，一目了然了，而不是凭个人印象决定员工的“生死”。
总结起来大概这几点
1、团队成员必须团结，团队尽量稳定。
2、团队的主管必须熟悉业务，业务负责人不能远离一线。不能远离一线的意思并不是去做具体事，或者帮员工做事，而是必须用各种方法对全盘了解，了解基本的业务细节，别啥都不懂。丧失了学习能力，这就是为什么很多“空降兵”、纯管理经常不靠谱的原因。
3、如果主管能力还不够的情况下，那就边做边管，这样逼自己业务能力和管理能力双提高。千万别架空自己。
4、团队主管必须强逼自己的责任意识、大局观。