三、贴贴数据增长的几个时间节点
第一个时间节点是抓重点版，基于二八原则
二八原则是运营工作的一个黄金法则。
确定了论坛的定位之后，就得把重点运营的20%的版块摘出来，分配到每个人身上。等每个人能力提升后，可以适当地扩展其负责的版块数(有上限的，到上限就得增加员工数了)。
这重点运营的20%的版块还可以再根据二八原则来分，哪些是核心版块，核心版块用哪些核心策略，原创类的版块如何做，流量版块如何做，图片版块如何做，文字版块如何做，等等等等，都要考虑的很清楚。
第二个时间节点是抓版主管理
这个任务落在当时的米菲琳身上，我职业生涯的第一个下属。记得为了做好这个工作她当时急得直哭(说明责任心强啊)，我们就去找杂烩的同学要来他们的版主管理细则拿来学习和改进，然后想各种办法，慢慢的把版主的数量和质量都提高了几个档次。
第三个时间节点是抓联盟管理
贴贴联盟2008年开始做的，2009年的时候基本就已经成型了。2009年下半年开始重点加强这块的运营。2010年年底，联盟达到巅峰，基本贴贴60-70%的数据来自这块。贴贴联盟问题上我必须得做个检讨，当时的很多逻辑(核心逻辑是我定的)设定的确有些极端了，会导致用户过度疲劳，这样会导致社区起来的快、衰败的也快。算是个教训。
第四个时间节点是抓抓无线运营
那时候无线还只是wap，app这种产品形式还没出来。当时猫扑的wap站流量非常高。
按理我可以不涉猎这块，因为和我的kpi毫不相干。
我思维里的概念是：只要能让数据增长，什么都要接触。所以花了很多时间来研究这块，包括每一块的规则和逻辑，如何突破和利用这些规则。贴贴来自无线这块的发帖、回帖数一路飙升，直到后来反超大杂烩。
四、坚持最精华的运营方式，拓展新思路
我进入猫扑的时间，正好是猫扑巅峰时期，所以很多以往很不错的运营模式、运营理念都能得以继承下来。关键还是在人，对社区文化不理解，你说再多也没用。真在乎这个事，你不用点播他都会主动去做。所以招人这块我一直很苛刻。
比如猫扑最具杀手锏的热点运营。也许大家现在知道的猫扑最出名的人物、事件、段子就那几个了，但别忘了，我们那会每天都在做，至于成功与否不好界定，如果只看结果，估计10%都不一定到。
运营就是这样，很多工作必须不断做、坚持做，直到练成条件反射。
记得我们团队有一个让我佩服的五体投地的女生，网名MagicMoon，有些帖子我连标题都记不清了，大概说下意思，她5分钟之内就能给我找到原帖。她之前负责审核的，最多一天看1万多个发回帖，太厉害了。
拓展新思路的前提是把旧有的知识全部夯实，汲取精华。什么是拓展?把每一个细节做的更加极致，这也叫拓展。而不是你到处铺摊子，不懂运营的人可能这么做，懂运营的人一定懂得循序渐进、排列组合。
现在想想，那会做的很多事情都是挺值得回味的。各种手段都去尝试，当然也做错了很多事，走了数不清的弯路，也一直在反省。运营就是这样，运营应该允许试错，但拒绝停滞不前和思维固守。
五、关于产品改进和优化
贴贴2009-2010年那几次改版都是成功的，数据每次都会大幅度提升。关于这点如何保证成功率，我在之前的文章里提过，就是运营人员必须真正参与到其中去。
改版也不是彻头彻尾的改，而是必须基于现状，因为用户习惯已经养成，改头换面的代价就非常大。很多公司的老板、管理层经常心血来潮、一拍脑袋，下面的几十号人几个月的时间就全搭在这上面了。定位来回变，用户某天来，变新产品了。很多公司都是死在这点上。必须先和业务线上的人达成共识，否则就是个地雷。
还有一点，版本上线，不代表万事大吉，需要持续不断的优化工作。当年真是求着很多人才把这些事情搞定的。目的达到就行，得有收获。
总结：
我的经历太复杂了，其实说到猫扑，说到贴贴，我一直挺惋惜的，也成了我的一个心结。当年我把贴贴当成自己的儿子，后来把猫扑当成自己的儿子。我是做事的，不是决策层，不能决定它的生死，眼睁睁看着它成了我的过去式。我现在的心情，你们应该知道我有多么复杂。
运营就是这样，很多工作，你花三分力、六分力、十分力甚至十五分力，领导都是看不到的，结果也可能不尽如人意，其中的过程只有你自己才最清楚，你收获多少，能力提升多少，小宇宙有多强，你自己应该最有数。