一、产业重构：全民创业背后逻辑
当下的中国正被一股全民创业的浪潮席卷。“互联网+”的提出更是犹如一针兴奋剂，打在了每一个创业者和投资者身上。这一切像极了90年代的全民下海风潮，它们的背后都蕴含着深刻的产业转型逻辑。我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看做一阵风，因为风会停，但现象背后的产业逻辑还在演绎。
让我们直面创业潮背后的产业逻辑，揭示正由第一代向第二代重构的互联网，以及转型浪潮中的输者与赢家。
图 1：国内互联网发展历程：从媒介到服务到场景的延伸
资料来源：华泰证券研究所
1. 第一代互联网：流量、流量、流量
第一代互联网是门户的时代、是游戏的时代、是搜索、社交的时代，更是过去的时代。
它有三个显著特征：
1)核心价值是供给创造需求。1996年，新浪、搜狐、网易三大门户网站建立，互联网正式进入公众视野;以一系列技术为驱动，第一代互联网精英为几亿人口提供了前所未有的线上体验：即时通信技术使得跨地域交流触手可及，一时间电脑里滴滴声此起彼伏，多少年轻人因为“网聊”而学会打字;搜索引擎技术改变用户信息获取方式，“知之为知之不知百度知”深入人心。
2)核心模式是流量变现，产业链短。第一代互联网继承了美国90年代互联网大潮的“免费思想”，即通过免费提供服务聚集线上流量，再将流量导入广告或游戏来变现;产业链短。参与方少，主要包括CP(内容提供商)，渠道，以及广告主/用户，商业模式相对简单，供需均在线上完成。
3)核心规则是赢家通吃，流量即是一切。流量变现模式下，企业的胜出在于形成了一定程度的流量垄断，掌握了流量的定价权，所以第一代互联网的商业原则是流量为王，赢家通吃。最典型的代表包括新浪这类流量产生广告收入的门户网站，和腾讯此类QQ流量导入游戏收费的社交巨鳄。
所以，第一代互联网的赢家是技术大拿，是用IT技术打造互联网产品的极客。一行“Hello World”代码是他们征服虚拟世界的宣言。
图 2： 互联网广告产业链
资料来源：华泰证券研究所
图 3： 互联网游戏产业链
资料来源：华泰证券研究所
2. 眼看它流量起，眼看它变现近，眼看它掉队了
细数过往，第一代互联网已经基于线上构建起了千亿规模的互联网广告市场(2014年互联网广告市场规模1540亿，同比增长40%)，和千亿规模的网络游戏市场(2014年游戏市场规模1150亿，同比增长38%);核心驱动力是伴随经济发展，广告主广告支出&人均娱乐费用支出的提升。伴随着年均30%左右的线性增长和万亿规模天花板，第一代互联网的发展已趋常态，中规中矩却不性感。
图 4： 互联网广告市场规模
资料来源：艾瑞咨询，华泰证券研究所
图 5： 互联网游戏市场规模
资料来源：艾瑞咨询，华泰证券研究所
互联网永远在躁动。极客们的世界不应只停留在线上。相比以流量为血液的虚拟世界，线下有更广阔的天地和急需互联网抚平的痛点。但是，流量逻辑跨出第一代互联网的第一步，就遭遇了失败。
2.1乐视是谁，优酷土豆的流量失效了?
效仿YouTube模式起家的优酷、土豆曾是中国视频行业绝对的前两名，两家合计流量远超第三名3-4倍之多。2010-2011年，优酷、土豆先后在美股IPO，合计首发募资共3.74亿美金，在手现金也远超国内对手(乐视A股IPO融资仅7亿人民币)。2012年两家合并，形成了视频行业第一巨头，流量垄断带来流量定价权，广告提价就能坐等流量变现。按原有逻辑一切理应顺利，直到乐视带来视频版权之争。