第一种模式可以归结为产品，也就是卖货模式，这是最原始和直接的商业模式，通过公司劳动创造的产品直接销售给客户变现。这其中又可以划分为B端和C端两种产品模式，B端产品一般面向行业，比较依赖于关系营销，C端产品一般面向大众消费，比较依赖于渠道营销，包括线上和线下。这类模式的核心就是产品要有量能，其弊端就是容易积压，曾经很多管理学课程都是研究库存问题。事实上，大部分公司都是这种模式，包括一些巨头比如Intel、苹果、华为、联想和小米等等，联想比较典型，其核心收入就是销售PC及相关产品。
第二种模式就是授权模式，这种模式并不提供实体（光盘可以不算），而仅是以复制数量作为计费依据。最具典型的就是微软这类软件企业，通过销售Windows和Office赚取利润。这类模式的优点就是随着用户规模的扩大，其研发或者产品成本可以摊薄，这对企业的利润贡献极大，比如微软的营业额其实并不显著，但是其影响力非同凡响，也造就了比尔盖茨的首富地位。但是这种模式的缺点也很明显，若不能形成垄断地位，事实上这种模式很难赚钱，因为这种模式的回款麻烦很大。比如杜比，这也是一家典型的授权公司，但是其核心并不是技术，而是好莱坞长期绑定的品牌，即便如此，杜比也要依赖于芯片公司的绑定才能确认其授权数量。互联网时代这种商业模式稍好一些，但是仍然存在回款太难的尴尬。
第三种模式可以说是广告模式，这很好理解，所有电视广播里面都要插播广告，这是电视台和电台的主要营收渠道。互联网企业对于广告的依赖更是严重，比如互联网门户新浪、搜狐等，甚至百度、Google、Facebook主要也依赖广告收入。事实上广告模式渗透到各个行业，很多传统公司也是依赖于广告生存。广告也是产品公司很大一部分的投入。但是这个模式的弊端就是一定要有流量，CCTV的广告就会经常拍出天价，头部效应非常显著。互联网当前核心争夺的流量，其实背后很大价值就是广告，所以互联网企业不敢错过任何互联网入口，这意味着未来流量的昂贵。
第四种模式就是服务模式，服务的概念外延很大，基本上不在前三种模式的都可以归为这一类，比如保姆是一种服务，运营商的话费算一种服务，共享自行车这类分时租赁也算一种服务。广义来说，苹果的商店、百度的搜索、阿里的交易、腾讯的社交，都可以说是一种服务，但是服务未必直接就能变现，互联网企业更喜欢免费服务的模式，然后通过广告或者分发来变现，典型的“羊毛出在狗身上，猪买单”的逻辑。游戏行业应该特殊一些，端游以前主要靠授权模式，网游和手游基本都是服务模式，然后变现依赖卖等级、卖道具等方式。互联网最成功的就是把服务迁移到线上，大幅降低了服务的成本，实现了从1到100的快速扩张，并且规避了过程中的成本问题。
但是，以技术和数据起家的人工智能又该怎样变现？
AI企业直接做产品销售吗？这比较困难，因为技术公司一般比较缺乏营销理念和渠道优势，而这也是由一家公司基因决定的，相反的，产品公司一般也很难转型到技术公司。但这不意味着技术和产品公司之间的转型不可逾越，苹果和华为就是典型的例子，技术和营销同等的厉害。从很多案例来看，技术公司最容易选择的方向就是延伸到产品公司。有些公司依靠售卖数据来赚钱，但是这毕竟是短期的营收模式，当竞争的时候，这种模式实际上很难维持合理的利润。
当然AI企业最直接的商业模式就是授权，所以技术类企业一开始都会选择这种模式。但是前面也提到了，这种模式的难点就是回款，当碰到竞争的时候价格战就会伤害这种模式，这将严重阻碍公司规模的扩大。
那么广告呢？显然也很难，人工智能与传统科技最大的区别就是人工智能非常强调实时和交互，这对于广告模式来说就很致命，比如秀场直播，做个植入广告还可以，若插播一段无关的广告，估计就容易产生问题，影响正面逻辑。所以直播平台更倾向于平台抽成的模式，这实际上是一种服务的变现。
服务变现似乎是人工智能落地的最佳商业模式，当没有新新人类琢磨出第五种模式之前，估计很多巨头企业也都会压宝在这条道路上。服务变现也是互联网企业理解最为透彻的模式，这些企业甚至将这种模式从线上走到了线下。但是人工智能怎么才能依靠服务变现呢？