中国IDC圈6月12日报道，在互联网时代，大家都在说互联网+，互联网+1，互联网+2，互联网+3，当然还有云计算， 大数据 。在 万科 集团的例会上， 王石 说，你们之间怎么谈我不在乎，但是请你们不要在我面前说“ 大数据”三个字。
“第一”出现在中国是理所当然的
这几年我在美国、在欧洲、在各种场合来介绍我的身份时，别人都会说这位是目前世界最大的住宅开发公司的创始人，我就马上告诉他，目前来讲，全世界排名前十位的全是中国的。因为中国的市场巨大，所以中国将来产生一个世界最大的，一点不出奇。
09年我参加哥本哈根会议气侯对应变化大会的时候，当时中国碳排放是排第二位的国家，当时会议就已经非常明确地预见，两年之后中国碳排放会在第一位，远远超过美国。几年过去了，果不其然，现在污染最厉害的是中国。
所以我们应该看到，中国市场的巨大，中国在全世界的影响，“第一”出现在中国是理所当然的。但同时我们应该想想，我们对世界的影响力，我们应该承担的责任。
中国开始主导世界：不要忘记责任
我觉得在传统企业转型当中，复星给我们做了一个示范，从房地产、医药、钢材，应该说是一种多元化发展，最后再通过跨国经营当中走向了金融或者叫“金控”，我非常看好郭广昌。
我们都是做传统行业出身，慢慢走到这一步的，虽然现在走出国门，我知道我们的主战场还在中国，但是国际舞台和中国市场结合起来，那真是不得了，中国人非常聪明、非常勤劳、非常能吃苦，甚至可以总结说，什么叫企业家，什么叫领袖，就是以苦为乐的。
以中国人这样的气质，只要给了他机会，有这样的舞台，21世纪说是中国的，是毫无疑问的。但是我们应该记住，我们要开始谈对这个世界的责任。不要相信只有盎格鲁·撒克逊的后代可以主导世界，既然21世纪是中国的世纪，就应该让龙的子孙，龙的后代在世界上崭露头角，但是要记住我们的责任。
万科向技术型企业转型 机器人保安投入市场
我作为一个传统企业的董事长，在目前转型的情况下，该如何考虑呢?去年恰好是万科的30周年，我们从2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16个月的时间制定未来十年的计划，应该说时间很充分了。但是到了2014年的12月28号，我们要公布未来计划的时候，定在10点公布，但是8点的时候，万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。
什么意思呢?我们用了十六个月的时间还是没有想好未来十年应该怎么发展。但是我们解决了一个问题，这十六个月的时间是上下充分沟通的，在各种对话、交流之中，至少我们弄清了当下的困惑和遇到的难题是什么。应该说未来十年会发展成什么样子，我们现在还是描述不清，但是有两点是清楚的。
第一，从制造型向技术型转型，现在已经到所谓的工业4.0时代了，实际上我们还要解决2.0的问题，传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。第二从销售商向服务商转型，这点也是非常清楚的。
现在万科拥有4万员工，预计未来的第十年，员工人数会突破一百万，不要一说劳动密集型企业就是郭台铭，万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道，到未来第十年的时候，中国已经进入老龄化，不要说进入老龄化，就是今天像万科这样的传统行业，很多年轻人根本不愿意干。到未来第十年，我们缺少多少人呢?预计会缺少40%。
怎么办呢?只有上机器人，很多人笑说40%的劳动力将用机器人代替，在刚过去两个礼拜的深圳创客大会上，相当一部分展品是机器人，但是很多机器人模型不能动，万科去参展的是无人驾驶汽车，当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长，从制定到研发只是三年时间，但是无人驾驶汽车是可以开动的，预计明年万科的夜间巡逻保安机器人就会投放市场。
万科向技术转型是必然的趋势，无意当中万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑，白领六千人一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。万科要解决未来城市的垃圾问题，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。实际上现在深圳的前海，万科投标中的企业公馆做的是对整个前海的配套，我们本身也有对污水的排放，湿地保护这方面的投标，万科正因为掌握这方面的技术，我们处于领先地位。