不要在我面前说“ 大数据 ”
在互联网时代，大家都在说互联网+，互联网+1，互联网+2，互联网+3，当然还有云计算， 大数据 。我在万科集团的例会上，非常明确地说，你们之间怎么谈我不在乎，但是请你们不要在我面前说“大数据”三个字。大数据和我们有没有关系?当然有关系。但是作为传统行业，我们数据还不全的时候，我们谈什么大数据呢?
互联网时代和万科有没有关系?当然有关系，你们不是在谈互联网+吗?我说我们来谈“+互联网”，传统行业如果不和互联网结合起来，你会被淘汰，你不是被互联网+的企业淘汰了，你会被你的“同行+互联网”淘汰掉。就像到了电话时代你不用电话，你不是被电话公司淘汰，你会被使用电话的同行所淘汰。所以在转型当中，我们应该清醒。
中国企业缺失工匠精神
中国无论是互联网企业还是传统企业都缺少一种东西，就是我们现在已经不再看得起的日本工匠精神，工匠精神本身在中国是有的，但是现在我们缺失了，这种精神驱使人们精益求精，把一个产品当成艺术，当成生命去做，如果没有这种精神，中国企业大了也持续不了，而且大了可能反而是一个灾难。
作为一个传统企业，万科从五年前制定了“千人亿计划”，就是一千名工程师，花一亿人民币送到日本去学习，一次一个月;执行到第三年开始制定第二个“千人亿计划”，就是把一千名经理用一亿人民币的成本送他们到日本学习;第四年我们有了第三个“千人计划”，就是把一千名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，我们会有第四个，第五个千人计划，继续送更多的人到日本学习，这是最基本的，可以说我们和日本的技术可能差距是十年或二十年，但是我们治理企业的这种文化精神，差了很多。我觉得尤其是我们进入近代之后，我们被西方打开了国门，失去了自信，变得虚无主义，不再坚持中国文化很多传统的东西。我们真正大了之后，到底应该承担什么责任，我们都不知道，这个危险是非常大的。所以在这里，我非常敬重广昌在发展当中，在他的公司推广太极拳。郭广昌就是中国的郭广昌，马云就是中国的马云，我们需要让一种新的文化，东西文化的结合往前走。
股市震荡万科为什么不停牌?
比起西方的公司，万科的时间还是很短的，但是就中国改革开放来讲，万科算是老公司了，我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会。
很有意思，我非常感谢2008年，08年之后万科是一个上市公司，08年之前，我们两年不到扩一次股，作为一个上市公司，万科在08年之前作为一个上市公司的效率是最高的，一直在融资，在扩股当中，融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了，怎么办?万科要发展，08年之后万科的发展没受到影响，一直发展到今天。
很简单的一个秘诀就是合作，万科现在90%的项目是合作的，也就是自己做的项目只占到10%，通过合作，万科现在不缺资金，当然作为上市公司，这次开了之后，我们也想扩股，但是对市场评估了一下，感觉现在牛市是在吹的，管理层的意图非常明确，以至于到最后各种放放放以后就是空，我们经历最痛苦的就是高价发行了股票，最后股价跌下来了，我们的中小股东、战略投资者非常难受，所以这一次我们非常清楚，有扩股机会我们还是要看一看。
扩股到今天，我们不缺钱，帐面上500亿，所以我们说即使现在给扩股机会了，我们也决定先不扩，看一看。一旦突然发现股价下来之后，我们即刻就申请了100亿的回购计划，尤其是这种下跌的时候，很多公司都停牌，我们不会停牌的，即使有一天我们跌了百分之八点几，我们知道在公司需要平仓的时候，需要回笼资金的时候，万科是流动性非常好的股票，我们不会停。
这就是在这次市场变化的时候，万科的态度，而且这时候我才发现万科变了，上市不上市对我们来说已经无所谓了，因为万科已经不用靠扩股、上市来进行扩张了，但不等于说万科将来不会扩股了，只是突然发现经过08年这样一个转变，万科的性质已经变了，这种性质的变化就在于我们已经完全是依靠市场的资源组合往前走。可以这样说，作为中国经济发展的典型，有30年历史的万科，现在才仅仅是开始，未来可预期的空间太大了。