从技术层面，各个平台的数据的打通都应该能够做到，然而从商业和法律的角度，平台间的数据打通存在很多问题。比如：怎么决定不同数据的价值?不同平台的数据价值如何交换？数据交换带来的隐私或者其他领域的风险如何防范？数据交换的标准是什么?如果有问题如何承担责任?这些问题本质上不是技术问题，而是商业和法律问题。如果不能从制度上得到很好的解决，虽然有大数据，但是还难看到真正意义上的“大消费者”。
DT时代营销创新?重塑整合营销
从品牌营销的角度，以消费者为中心，以整合的方式影响消费者，触达消费者。这个本质问题不会因为互联网而改变，但在消费者事实上因为几个超级互联网平台而被割裂的状态下，DT
时代期待新的整合营销的思路，这个营销思路不仅仅指广告投放，还包括活动，促销，CRM等等。
DT时代的整合营销思路有四层含义：
第一层含义是跨生态的整合
阿里，腾讯和微博都是消费者不同生活和消费行为发生的平台，他们在品牌的营销中分别扮演不同的角色。DT时代的营销要从消费者的行为和场景出发，根据不同平台的消费者特征，不同的品牌发展阶段，决定不同数据生态的分工和侧重。不能再简单的把阿里当作电商，腾讯和微博作为社交来看。简单的说，如果是要促进品牌的口碑传播，阿里，腾讯和微博都有社交的元素，都可以用不同的方式实现口碑传播的目标。
第二层含义是生态内的行为和场景的整合
就算在以电商为主的阿里生态内，不仅有有消费，还有有表达（商品评论），有品牌选择，甚至有社交。而且也可以根据品牌的不同发展阶段和具体目标，针对不同的场景和行为设计相应的营销活动去影响消费者。阿里的年货节其实就是整合生态内的关于过年场景的行为，整体帮助相关品牌推广。类似微博的旅行话题，也是整合相关场景资源区的推广。从品牌的角度，也可以根据自身的特点，在生态内找到相关的场景和行为，整合起来推广自己的品牌。
第三层含义是数据的整合
在没有好的商业制度和法律制度下，实现底层数据打通并不现实。作为过渡方案，应该探索针对品牌的目标以及不同数据生态的特征，建立在阿里，腾讯和微博的不同营销目标，策略和效果衡量方式，建立几个平台的营销效果指标之间的关联关系，帮助品牌更好的规划和衡量在不同生态的营销效果。
第四层含义是服务商体系的整合
DT时代，营销的链条在缩短，洞察和行动结合很紧密，甚至根本就可以合二为一。因此过去根据洞察，创意，制作和媒体投放为核心的服务体系已经不适应现在的要求。现在每个生态都同时具备品牌传播和销售转化的场景，因此不能再简单的分电商或者其他数字媒体。阿里能购买，但是也能做品牌传播；同样的，微博能做品牌传播，但是一样具备销售转化的能力。DT时代的整合营销服务体系的根本不是在工作流程上的整合，而是对于不同平台的数据的整合。
DT时代的营销展望
2015年，几个大平台都推出了很多和大数据相关的理念和构想。大胆的展望一下，从营销的角度，阿里，腾讯和微博将是DT时代的营销体系的重要推动者，基础设施提供者。他们必然会越来越开放，和品牌主，服务商共同培育DT时代的整合营销生态。
阿里在DT时代的营销布局中思考比较早，行动也比较早，而且阿里平台天然就是帮助商家营销的。因此在未来几年，相信阿里在DT时代的整合营销创新中，能够引领这个潮流。
腾讯有强大的微信，QQ，也入股京东，但腾讯的基因是流量运营而不是商家服务。随着腾讯数据的整合，尤其是跟电商的整合，相信腾讯也会走出一条不同的道路。
微博是最开放的社交媒体，是一个绝佳的消费者洞察平台，在DT的整合营销创新中，微博的价值也会越来越大，是未来连接各个平台的枢纽。
除了这几个互联网超级生态，移动，电信和运营商，一旦他们确定自己的数据开放战略，解决法律和商业层面的问题，他们也将构建一个更加底层的DT时代的营销生态。但是，运营商生态关系国家信息安全，开放的程度和步伐，难以预测。
2016年，期待各个互联网平台都能够为品牌和服务商提供更好的营销生态，为品牌提供从全景的角度洞察“大消费者”的基础设施，催生更多能够落地，价值清晰的应用，为品牌企业以及营销人打开一扇通向未来的大门。