人工智能公司Rokid已于近期完成了新一轮融资，融资规模约为1亿美金，由淡马锡领投，瑞士信贷、CDIB、IDG资本等机构跟投，除了老股东IDG之外，其他三家都是新加入的投资方，瑞信和CDIB更是首次在国内人工智能领域的融资交易中出现。
Rokid创始人兼CEO祝铭明在与腾讯《一线》对话时表示，此轮融资对行业来说是一个不一样的信号，因为目前AI行业主要还是找新钱，找一些比较容易投的，但是Rokid相反，反而是挑战极限，去找那种非常严谨的、对行业判断各方面不冒进的投资机构，这是Rokid的风格。
祝铭明告诉腾讯《一线》，大部分投资人主要关注Rokid三方面的东西：第一，未来是不是这样的，这个团队认同的方向是什么，比如说AI、AR这些东西；第二，这是不是一个靠谱的团队，能不能把所说的东西按时、按量、按目标的做到；第三，有没有能力不断的在未来保持领先性，这个团队会不会不断地成长。
Rokid方表示，新一轮融资将主要用于研发、人才引进以及战略推动，另外，还计划在产业链上做一些投资布局。在此之前，Rokid旗下已经有了第一代家庭机器人产品Rokid Alien和第二代智能音箱产品Rokid Pebble.在2018CES展上，Rokid又发布了一款消费级AR眼镜Rokid Glass，除了三条产品线，Rokid还在尝试推出一站式语音解决方案，面向智能家居、车载、机顶盒等应用场景。
语音交互之后纵深发力
祝铭明是一个极讲究的人：为了让保持专注，自己一个人在家做木工；为了让自己从忙碌中抽身出来思考，他在公司附近开了一家咖啡馆，让自己随时有地方歇脚。
Rokid团队对产品的要求，几乎是被祝铭明一手逼出来的。他招聘产品经理主要看重对方是否有品位和想象力，经验反而不是最重要的。他总是给团队设定很多几乎无法达到的目标，即便是消费者看不到的内部构造，也很少妥协。他的理念是，只有不断逼迫团队前进，才能让优秀成为一种习惯。
但有时候，这样的方式也会让其他管理人员难堪，当觉得要求太过分时，各业务线负责人甚至直接跟他拍桌子翻脸，争执到不可开交，最后只有双方各退让一步，才可能达成某种共识。
在Rokid内部，一度被人吐槽最多的一件事，就是祝铭明非要将激活词从三个字缩短到两个字，这看起来是很细小的改变，却让数十人为此忙碌熬夜了大半年。要知道，三个字的激活词已经与国际巨头站在了同一起跑线，目前国内大部分厂商推出的智能音箱仍然采用四个字的激活词，如“联想联想”、“小爱同学”、“小雅小雅”等。
你也许不同意祝铭明在某些方面的固执，但在轻易找个方案公司就能做出一款成本在100元左右智能音箱的市场大环境下，他依然坚持打磨每一个细节，由内而外让产品朝着精致、有品位的方向迈进，也应该被看到。
祝铭明表示，Rokid的坚持也开始收到市场不错的反馈，其智能音箱产品销量最近一直保持持续增长的趋势，而且增长比例比较大。“总体来讲我比较满意，对于我们现在正在销售的产品，只会越卖越好，而且我们也会不断地在上面推出新的产品，有几个新产品也会在不久的将来跟大家见面。”
Rokid即将推出的新产品还是围绕语音交互，但在设计形态上和交互方式上会做一些改进。祝铭明说，Rokid人机交互到这一阶段在语音交互本身已经不错了，接下来要向纵深做一些开拓，比如在内容合作，IoT接入，在音乐、有声书等方面发力。
不过，当被问及自己对2017年整个公司的表现，祝铭明觉得只是及格。主要的问题是这一年Rokid本身还在摸索，在这之前除了Rokid自身并没有其他人探路和摸索市场，虽然海外有一些比较成熟的公司做得不错，但是国内的行情还在逐渐变好过程中。
线下渠道将升级
祝铭明透露，如果以渠道论，目前Rokid智能音箱销量线上与线下占比大概是1：2，即主要仍通过线下渠道售出。“这个跟我们的策略也有关，也跟线上对价格的敏感度有关，我们的产品也是非常需要做一些体验对比之后才更好卖的，所以在这方面我们线下的优势更明显一些。”
接下来，Rokid将在渠道建设方面做两件事：第一，让销售网点数量成倍地增加，服务更广的用户；第二，升级线下体验方式，打造全新的体验点、体验区，从装修到服务到场景建设都会升级。