在数据整合方面，盛大的计划是让业务之间的关联能够有一定内循环。比如通过数据追踪，一个用户在盛大文学看完唐家三少写的文章后进入酷6网，后台就会自动推荐和唐家三少相关的视频内容，而盛大广告则可以借此打通集团的业务。刘文博强调，打通这些产业的关系是盛大多年来一直想做的事情，也是盛大云努力的方向。而目前通过数据分析，盛大文学已经能够做到告诉原创作者，什么样的内容写下去会有更多人看。
在这种情况下，“盛大云”入驻酷6拉开了盛大内部各大平台业务数据整合的序幕。据悉，目前“盛大云”除了在酷6的应用外，还是一个“通用云”平台。刘文博曾与陈天桥多次沟通，陈一直希望盛大内部的几个大型应用能够带动盛大云这个平台，而在众多的应用中，视频是一个非常合适的应用业务。对于首先选择从视频业务入手，刘文博给出的理由是，视频数据量和基础构架大，有特别好的云计算感觉。如果盛大云能够支持好对存储、计算、网络都有苛刻要求的视频业务，则意味着能够很容易支撑起游戏、文学等业务，最终形成“内容云”。
不过，云计算要求整个节点吞吐量大，因为一个节点要支撑很多客户，视频这么巨大的流量，要非常平滑地推出去会很难。刘文博称，“云”带来的好处是将酷6网基础架构做了一个改善。“视频云”可以让任何用户上传的海量视频，都可以在酷6网上播放，同时，酷6开始进入企业用户市场，很多企业用户不可能有力量来解决这些视频的播放、存储转码，酷6网就把视频的基础服务提供给这些公司。
不过，一切业务的基础都来自用户体验。陈昊说，为此，盛大集团内部曾多次开会讨论，集中研究如何提升视频的用户体验，包括流畅度、推荐和搜索的关联性，这些意味着有机会留住用户，而留住就意味着流量上涨和变现成为可能。
UGC道路
显然，利用大数据来打通这个娱乐帝国的各大平台的业务壁垒，让用户之间形成有效整合，即游戏的用户能在酷6网上“散步”，起点中文网上的文学发烧友也能成为那些黄金播客的粉丝，从而盘活整盘棋局，这是陈天桥一直在思考的问题。
与此对应的是，盛大广告平台悄然上线，打通了酷6网、盛大文学、盛大游戏等盛大旗下站点。据盛大内部人士透露，盛大广告平台与传统搜索引擎广告平台的不同之处在于，平台付费方式采取预付费制，以点击收费，广告主出价代表竞价意愿，计费点击单价不超出广告主设定的价格。
不过，打通各大平台之间的障碍，形成一个娱乐系统显然不是一蹴而就的事情。2011年11月，盛大网络宣布从纳斯达克退市后，陈天桥将盛大资产打造为内容“三横”（游戏、文学和视频）及工具“三纵”（支付、云计算和广告），试图通过其交织、整合、渗透和扩张中谋局。在盛大的庞大版图中，酷6是三驾马车中重要的一环。但是，如何盈利一直是摆在酷6面前的主要挑战。3月15日消息，酷6传媒公布的截至12月31日的2012年第四季度及全年未经审计报告显示，酷6传媒2012年第四季度总营收为335万美元，当年第三财季净亏损为325万美元，上年同期净亏损为394万美元，与两者相比本季亏损有所收窄。
众所周知，酷6由李善友创建于2006年，2009年被盛大收购并借壳华友世纪登陆纳斯达克。次年，获得输血的酷6达到史上最风光时刻，豪掷3亿元掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。2011年3月，李善友卸任。5个月后，原盛大集团战略整合部门施瑜走马上任，出任酷6网CEO。随后，酷6全面进行战略转型，放弃原来投巨资买大片的模式，转而专注社区化、UGC和短视频。施瑜称，时逢优酷土豆合并在即、电视台大而全概念大行其道，新酷6却另辟新径，欲说UGC。他坦陈，“我刚接手酷6时，它的技术其实是偏弱的。于是我们从谷歌、雅虎、苹果挖了很多技术人才过来，做搜索和CDN（内容分发网络）业务。”广告层面，有盛大旗下的盛越广告帮酷6做外包；版权采购层面，盛大旗下的盛世骄阳也有所支持；游戏层面，在探索盛大游戏的视频录制和分享；盛大文学层面，有作者访谈、在小说网页里推荐相关视频的尝试。
“我们绝对不会花一分钱去买长视频，但也不拒绝长视频的播放，合作模式是分成。”酷6副总裁陈昊斩钉截铁地表示，酷6的道路是“做Youtube的中国学习者”。她解释，在视频网站纷纷开始大剧时代的时候，酷6选择UGC模式的商业逻辑是：首先，每个视频网站都要面对的问题是用户缺乏黏性，而短视频作者与用户之间更容易产生互动与黏性；其次，移动互联网时代的到来与移动终端的普及，让人们的碎片化时间与产品碎片化更加吻合，短视频会有很大空间。