处在混改阶段的中国联通，把大数据纳入了集团的重要战略性业务。在内部，中国联通提出以“用大数据再造一个中国联通”的明确地位。
中国联通集团副总经理姜正新近日透露，将会在原来的大数据中心和智慧足迹公司基础上，成立专业的大数据公司。
姜正新表示，中国联通将通过与各行业的紧密合作，实现大数据在产业发展中的作用，推动大数据+的发展；将打造大数据开放平台，让更多的企业，特别是中小企业能够方便的开发大数据应用；同时，还将继续在原有的风控、精准营销、用户标签等产品的基础上，不断开发更多的产品应用。
目前，联通的大数据平台存储容量达85PB，平台上集中了全国超过4.1亿的用户数据和用户实时位置数据，建立了涵盖行为偏好类、身份属性类、APP终端类等九大类，共计3800多个用户标签体系；可轻松识别4亿个用户上网网址，20万个互联网产品，约4200个手机品牌，10.5万个终端型号；可日处理5480亿条上网记录信息，670亿条位置信息，170亿条计费详单。每月可支撑公司内部各种数据查询服务6000万次。
生态方面，目前中国联通的大数据平台，包含了其31个省公司的用户数据，在此基础上，中国联通已推出了征信风控、沃指数、精准营销、用户标签、能力开放平台、智慧足迹、沃旅游、沃广告、沃政务共九类数据产品。
不难看出，大数据是运营商未来最具前景的业务，也是中国联通混改吸引外界资本最重要的部分。
对BAT会形成冲击吗？
百度、阿里巴巴、腾讯，三家很早就把大数据升级为集团级战略。从数据来源来看，百度是基于用户搜索行为的需求数据，阿里是交易及信用数据，腾讯则掌握着社交关系数据。
目前，搜索已经成为网民最普遍的行为，它包含的数据层面非常广，也非常深，但在泛APP时代，百度的搜索正面临着用户入口的丢失。而阿里巴巴聚焦交易数据、腾讯聚焦社交关系数据，缺乏立体维度。
分析人士指出，很多人误认为大数据就是谁的用户多谁就有优势，BAT用户多就更容易上手，实则不然。简单说，从数据的收集到存储到清洗，再到脱敏，归类，标签化、结构化，以及最后的建模分析、挖掘利用，均是技术活儿。需要服务器集群、数据利用模型和数据处理算法来保障，然后才是挖掘出来的结果的包装、变现。
所以，大数据能被挖掘出来的价值和难度才是关键。在这方面，运营商要比BAT的有着先天的优势。
一方面，电信运营商的业务性质本身，使其可以采集到庞大的用户信息，并对其消费习惯、服务记录、行为轨迹等有较为全面的理解，这是电信运营商开展大数据业务得天独厚的优势。
另一方面，强大的技术能力与运营能力。运营商在网络基础设施建设、技术更新以及网络运维方面拥有丰富的经验，这是运营商掘金大数据的强大后盾。
还有庞大的渠道系统。运营商拥有包括营业厅、代理点、一线服务人员等直接接触用户的渠道资源，这也是积累数据并挖掘商业价值的重要途径。此外，相比BAT电信运营商的社会公信力也是其拓展大数据业务的重要“优先证”。
目前，三大运营商基于行业应用、能力输出方面的布局已有收获，但仍缺乏业务场景的数据化。
BAT以及电商企业大部分对自己的每一个用户都可以精准画像，简单说就是接地气，如果运营商的大数据应用能做到这一点，不仅可以借大数据的风口“起飞”，甚至还会对BAT形成冲击