3、能否重构产业链条且改变相互不信任的现状？
传统设计业务模式存在一个很长的链条：甲方需求-设计院商务-设计师技术标-甲方比稿-中标-委托设计。
这个过程往往持续一月甚至数月，且看似中规中矩，实则双方都在相互猜忌。设计院觉得甲方要求太多，或者担心甲方比稿剽窃成果，甲方怀疑设计院的能力水平和服务积极性。
所以，采用大数据手段，要能改变这两个事情：冗长的产业链条；相互不信任的合作。
万科3P、云华建一方面依靠企业背书和专业形象能够保证多方的相互信任，另一方面也存在业务获取后，仍然需要履行线下冗长产业链条的问题。小筑设计的优势在于大数据“魔盒”如果能做到将产业链条进行浓缩重构，加快的筛选过程，用大数据带来的精准匹配保证相互的信任，实现“诚信合作”，但缺点在于设计资源的基础多是中小型团队或个人，过分依靠平台背书，一旦发生失信问题，会对平台声誉造成影响。
总之，引入大数据革新建筑设计的业务模式是建筑设计从传统走向互联网时代的一种可行方式，业内几家典型的企业也正在进行角逐。它们对大数据的利用方式各不相同，最终谁赢谁输只能看谁能解决根本的问题。不过可以肯定的是，利用大数据进行建筑设计生态的优化，仍有持续进步的空间。