第二个身位：生态化结构是大数据的未来之钥
我曾经在【重创新】互联网产业方法论中率先提出过，互联网产业拼到最后拼的是生态。只有内部生态无限完整，整个产业架构有合理的生态循环体系，才能生生不息、长盛不衰。
而在高速奔腾的大数据产业赛道上，很多玩家就忘记了生态化支撑的必要性，过于孤注一掷投入到某个端口中，忘记了中和万物的中国传统商业智慧。
然而，我看到了神州控股这样的大数据企业并没有在高速发展变化的大数据竞赛中忘记自己的初心与生态化生存的互联网智慧。
在大数据产业发展与落地的过程中，神州控股凭借人工智能技术创新、线上线下融合以及物联网的新趋势，打破了大数据在多源异构的处理上的数据壁垒，形成了整个内部技术端口、内生产业体系以及生态伙伴体系的三大生态架构，并对整个神州控股大数据与智慧城市生态圈进行了不断的整合与完善。
从智慧城市解决方案上讲，神州控股的生态化，是基于核心的大数据深网挖掘技术，依托新型智慧城市操作系统的支撑，通过在多个领域构筑“数据大脑”，来实现对城市的生态化构建。
从产业结构的生态化上来说，神州控股以智慧城市为先导，结合了智慧农业、量子计算、市民服务、人工智能医疗等等产业端口，形成了完整有序的产业生态结构。
从生态伙伴上看，神州控股拥有大量城市政府、企业、营销与渠道网络合作伙伴资源，并且与多家国内外主流云计算、大数据公司达成了战略合作，拥有非常完备的产研、市场与应用网络。
生态化是未来技术企业的必备之路，而很早就不断打造企业生态的神州控股，显然在这个领域又一次取得了行业领先优势。
第三个身位：家国情怀是大数据的创生之脊
着重要说的，还有神州控股以及郭为先生在思想与情怀层面为整个大数据产业带来的振动与跨越。
很多分析者会忽略企业家的思考与情怀给企业和产业结构带来的影响，这是非常片面的。
我们知道，在互联网与数字化时代，专业的战略观察和宏大的企业家襟怀，往往可以给整个产业带来难以估量的指数级增长。
神州控股在争夺用户深度、市场依赖度的大数据战役中场，获得了充分而独特的先发优势。
而在神州控股众多产业战略中，最具高度与行业启发性的，就是坚持数字中国战略，坚持企业成长与家国精神相结合，坚守未来科技与民族创生为一体的企业战略。
诚然，大数据与云计算业务，是一个巨型市场和无数爆发机会融为一体的市场机遇。很多弄潮儿选择在其中掘金，甚至有人喊出了成为风口上的猪这种口号。但是，风口上的猪也是猪，风口浪潮退却之后行业中只留下空荡荡的无奈。我们看到大数据行业风起云涌，一批批玩家来了又走，就是因为太多人贪图风口的优越，却忘了高科技从业者应该还给社会什么，还给家国什么，还给子孙后代什么。
经历了农业在现代化面前的暗淡，工业在环境问题面前的无力，我们共有的家国沃土急需要一种高效洁净的生产力提升来完成又一次飞跃。而大数据产业提供的动力无疑是最好的国家经济机遇。美国政府智库把大数据列为二十一世纪比石油更重要的资源，原因就在于此。
然而，在行业向着资本与市场而生的时代，国家与民族又有何种机会获得大数据的反哺？
这是行业的遗憾，却也是少部分有识之士的机遇与责任。我所看到的神州控股，是坚定不移与国家需求、民众福祉、地方潜力、未来生活相联系的，每一块业务的纵深展开，都归因于民族产业与国民生活的所急所需。
神州控股的大数据之路，从第一个脚印开始，就是与我们生活的土地紧密相联的。这是神州控股相对更拙的一面，却也是它无比智慧的一面。
与整个国民经济形成良性循环，达成科技势能与经济发展空间的高频互补，让神州控股铸造起了无比坚实的产业壁垒。无论市场风向如何，守护着家国厚望的神州控股大数据都将岿然不动。
最好的防守就是最好的进攻，根植于民生民用、深度拥抱国家需求的神州控股，必然会在国家大力发展创新科技产业的大潮中不断上行。
积极推进战略升级的神州控股，可以从家国战略与国民品牌中获得巨大赋能，要知道社会责任感是最好的品牌公关。而郭为先生带领的神州控股，已经在今天的行业竞争中悄然领先了这个最大的身位——情怀与坚持换回的雨露同泽。