这些数据有价值的部分原因是，它们与现实人物相关。政府就要求，每个人都要注意对这些数据的用法，更不说道德操守了。
目前，80多个国家有数据隐私法。欧盟规定了七个“安全港隐私原则”，用以保护欧盟公民的个人数据。在新加坡，个人数据保护法于2013年1月生效。在美国，《萨班斯·奥克斯利法案》让所有上市公司均须公开通告，而《健康保险隐私及责任法案》（HIPAA）则设立了医疗隐私的国家标准。
因此，潜入大数据的海洋之前，务必严肃看待遵守治理与隐私标准的需要。贵机构是否为需要遵守HIPAA的医疗机构？还是在世界某些地区运营？抑或，您是否意识到，对大数据的关键元素采取预防措施，才是明智的？
那么，如果贵机构必须合规，一种显而易见的解决方案就是主数据管理，这样可以收紧整个机构的数据使用。如果您有主数据管理，那么一切解决。但是，就定义和商业规则达成一致，对大多数牵涉者都是缓慢而痛苦的过程。
或许确实痛苦，但有实效。Forrester咨询公司在报告《大数据需要灵活的信息和整合治理》中建议，不要为了灵活和快速出结果略过治理。大数据结果需要治理。
Forrester建议不要遵循“单一的一套标准、政策和做法”，他们发现这样会“会扼杀可从大数据投资与洞见达成的价值。”
反之，报告建议采取治理，从而将分析能力与目标匹配、顾及数据的来源和类型的情况下建立治理“区”，并在正式实施规则前进行试验。
7、开始着手
最后一条建议可能最重要：尽管放手去做。只需行动起来，按前面的六个步骤去做。
大数据即使还没有进门，也已在门口。现在就争取成果。
现在，我能够紧随业务速度，在商务会议中当场对一些事务做出回答，以前，每个问题都要来回讨论一两天。现在我可以拿着我的笔记本电脑坐在会议中，基于几乎飞速处理的2千万行数据回答问题。
—巴克莱银行彼得·吉尔克斯
一旦您有东西要展示，其他人就会注意，因为没有什么能像结果这样获得关注。接着就产生良性循环，把结果快速散播到整个机构中。
最终，会有一名高管产生兴趣，于是您立下大功。