我们还看到在其它领域还有很多案例，比如在公安警务方面，用我们的 LBS 大数据形成的人流热力图，我们在全国给超过 50 支警队，过去一年有 200 多场大型的，包括像马拉松、春节、元宵等活动，还有很多大型的展会和展览，提供了人流控制的基础服务。
围绕大家都非常关心的电信诈骗和伪基站等等反电信诈骗方面，我们也为公安和运营商部门提供了我们的大数据能力，包括我们的鹰眼系统和麒麟系统，取得了非常好的成效。
我最近还了解到，包括邮政方面，比如北京邮政，通过我们的腾讯地址解析服务，可以很有效地提升邮政服务的地址匹配率，从 90% 提升到 96%。也就是说，仅在北京人工干涉的包裹数量，每日从 5000，迅速下降到只要 1000 单。包括包裹的退转率，从 8% 降到 6%。
这些小小的案例，我们都可以看到，互联网和传统这些行业结合，是有多大的威力。
所以，今年我们发布的 “互联网 + 数字经济指数”。这个数据和去年一样，我们和我们的生态合作伙伴，包括京东、美团、58、携程等等各行各业，共同对大数据进行融合，汇总出来这样一种全国的、全景式的数字经济地图。
据统计，我们 2016 年的数字经济 GDP，大约是 23 万亿，占总体 GDP31% 左右。
我们还观察到一个很有趣的现象，一个省内互联网 + 数字经济指数每增加 1%，就业就增加近 2 万人，两者紧密相关的。我们还看到，数字经济对消除城乡发展鸿沟，以及助力精准扶贫方面，也有很重要的作用。
第二点我想谈的是，过去我们谈的都是互联网 + 服务产业，比如大家有印象的，京东、新美大、58 等企业参加过去几届互联网 + 峰会时，我们看到更多提的都是第三产业跟服务业的结合。但今天我很想谈谈制造业。
大家知道，互联网从服务产业入手，再到制造业，再到第一产业农业，这是个渐进的过程。今年我们已经看到有很多的成果。
在今年 “两会” 报告里面也提到，新旧动能转换的主战场是制造业，制造业是中国经济的主力。所以，国家提中国制造 2025，包括数字制造、智能制造等等，就代表了这样的趋势。
这里我想提个典型的案例，就是三一集团。大家很熟悉的三一重工，它是制造业的代表，制造能力非常强。据我们了解，三一每 5 分钟可以生产下线一台挖掘机，每 1 小时可以生产下线一个风车。
但是，三一的商业模式不是卖完就结束，售后还要提供很多的服务，包括维修、故障响应、备件、库存，等等。
最近，它和我们腾讯云进行了一个合作，共同搭建了一个工业互联网平台。在这个平台上，把全球超过 30 万台重型机械设备，联网连接起来，实时采集超过 1 万个参数。这样可以令任何地点的设备出故障时，都可以立刻感知，2 小时到现场、20 小时解决问题。
甚至，它的商业模式也从过去制造业转变成服务业。比如说有个施工单位他可能买不起这么大型的设备，没关系，你可以租赁，这里还带动了租赁服务业，甚至带来了一些供应链的金融。
所以可以看到，传统制造用信息技术实时联网之后，它整个和客户的生产关系和商业模式都会发生变化。我觉得这是个非常有意思的点。
第二个案例叫通威股份，它的母公司叫通威集团，它是全球最大的水产饲料生产企业。大家觉得 “哇这个很传统啊，怎么跟互联网结合呢？” 对，它在 2015 年提了一个 “互联网 + 水产” 的概念，很创造性的通过微信的企业号，比如说叫 “鱼苗通” 和 “鱼价通”，来衔接鱼苗企业和需求方，包括养成了之后的成交。
而且，最有意思的是一个号叫 “鱼病通” 的应用。通威创造性的利用类似滴滴 LBS 的模式，又加上共享经济的方式。比如说，你一个池塘里养鱼，发生了鱼病，你可以直接点 APP，就近寻找离你最近的鱼病专家，而且可以在线看专家的用户评价，把需求对接起来。
这个案例非常有创意，你可以看到多么传统的企业，只要能用好互联网，就可以迸发出很大活力。甚至消费者都可以通过微信公众号和 APP，选择他喜欢的个性化鱼苗，然后再通过网络观察水质、喂养情况，最后将定制养成的鱼买下来，我觉得这个是一个很典型的互联网 + 案例，将传统农业生产与消费者打通。
当然我们也看到，其他很多传统行业也在积极的进行数字化转型、探索创新业务模式、挖掘新增长动能。