Facebook在投资方面非常活跃，而且不同阶段有不同的侧重点：2012年前强化社交能力，2013和2014年注重连接全球的能力增长，2015和2016则对内容丰富化发力，同时关注VR。但总的来说有一个特点：主要以人才收购为主。
我们一起梳理Facebook历年的投资收购情况。
2010年前，Facebook投资收购12家，特点是：以人才团队收购为主，补充技术和专利。
2011年，投资收购14家，特点：以人才团队收购为主，其他包括强化商业广告、移动业务和用户体验的产品收购。
2012年，投资收购11家，包括Instagram，face.com等较为成熟的产品，但总的来说，特点是：以人才团队收购为主，丰富内容和产品能力，强化社交、移动和在线购物。
2013年，投资收购10家，特点是：以人才团队收购为主，其他包括商业广告、付费业务，还有安全、翻译和连接全球的战略强化类收购。
2014年，投资收购9家，特点是：收购呈现丰富化的状态，以连接全球为重点，丰富产品应用和功能，增加数据，强化安全。
2015年-2016年，不完全统计，投资收购在7家以上，特点是：继续以人才收购为主，强化个性化推荐、视频和语音功能。同时，持续关注用户体验，VR和硬件投资增加。
三、从投资案例看B家和F家的投资逻辑
百度和Facebook，两个公司的投资逻辑，整体而言，可以总结为两条：
（一）对优秀人才最好的尊重方式：买掉他的公司，给他一个更大的舞台发挥才干。
不管是百度的最近收购案例，还是从Facebook历年投资收购的情况看，两者的收购对象很多是初创小企业。这方面更为突出的是Facebook，比如2011年至2014年，F家所并购的公司中，纯粹出于人才并购的项目估计在60%以上，所并购的初创企业，最短的约8个月，这些公司收购后，原有产品会停掉，核心人员会进入Facebook工作，做他们最擅长的事情。
一般而言，大公司的投资并购从稳健考虑，往往是中后期介入，这也是百度前几年的投资特点，偏于中后期。但Facebook一贯的投资并购中，有的只是种子轮就被并购，有的甚至并没有推出成熟的产品。从这个角度看，Facebook的投资策略大胆，且与众不同。
而我认为，人才式投资并购的主要意义是『求贤』，任何大公司或成熟的公司，创新都是难的，而通过并购不断引入的这些人才，既有专业能力，又不墨守成规，他们的到来，不但可加速大公司内部的产品某一点的进化和质变，同时也足以促发公司内的『鲶鱼效应』。
（二）愿意为技术付费，不断引进具有创新意义或实用价值的新技术，这也是大公司保持技术领先的一种好方式。
百度的人才式收购或者技术式收购或许是刚刚开始，而Facebook的多年投资收购中，有相当数量是看中核心创业团队的技术能力，比如用户画像能力、移动网络能力、脸部识别能力等。一旦某些创业团队，在特定领域具备独特的优势，均可以对自身平台业务的核心业务领域的周边与相关技术等方面进行有效延展，就毫不犹豫的并购进来。
这个价值在于，与其让自己的团队慢慢摸索，不如直接就收购具有技术特长的队伍，再结合自身大平台上一些新的更大的需求，在提速竞争优势、缩短技术研发的时间方面，具有非常的价值。而对于技术核心人才而言，在更大的平台上继续发挥他们的技术优势，让技术的价值更大化，大到足以影响或改变世界，这往往是任何一个技术大牛都梦寐以求的事情。
四、最后
在“百度AI开发者大会”（Baidu Create 2017）上，李彦宏说，前几天百度内部讨论要收购美国一家技术公司，有人问他，万一竞争对手也出高价收购怎么办？李彦宏回答说：“我们的竞争对手从来不收购技术公司，他们不会为技术付费。”他说，只有百度，愿意为技术付费。
或许，这场AI为驱动的行业变革才刚刚拉开序幕。技术是核心，人是技术之源，为技术付费，汇聚人才，这或许就是百度在ALL IN AI战略下的投资策略新变化。