漫漫追赶路
对于现在的联想而言，人工智能战略部署的关键，在于搭载了人工智能模块的新增设备的销售。然而，联想的销售业绩近几年相对低迷。
今年5月25日，联想集团发布了2016/2017财年全年业绩，集团全年收入为430亿美元，同比减少4%。值得注意的是，在此背后，联想三大业务的收入都在减少。其中，个人计算机和智能设备业务的收入同比下跌2%至300.76亿美元，移动业务的收入同比下跌10%至77.07亿美元，数据中心业务的收入同比减少11%至40.69亿美元。全年除税前溢利为4.90亿美元。
第三方的数据也能映现联想当前产品销售的情况。根据Gartner及IDC分别于近日公布的数据显示，曾雄踞全球PC出货量榜首长达5年之久的联想，在今年第二季度被惠普反超，屈居第二位，市场份额徘徊在20%左右。智能手机方面，根据IDC数据显示，2017年第一季度排名居前五的厂商分别为三星、苹果、华为、OPPO和Vivo，占据全球合计超过六成的市场份额——留给联想发力的时间已经不多了。
就此，杨元庆屡屡提及“三波战略”，包括第一波的个人电脑业务保持稳定领先，第二波的移动及数据中心业务形成新的增长引擎，从而令联想能够将更多资源投入在“设备+云”的第三波。杨元庆强调，第二波新的增长引擎将在今年下半年开始见到成效。“预计今年下半年，联想智能手机业务能够扭亏为盈，走向盈利性增长的轨道，数据中心业务不但会改善盈利，还会在软件定义层面为未来基础设施取得技术优势。”
杨元庆认为，转型对于任何企业而言，都不是轻松的行为。“如果不是脱了几层皮的转型，就不叫转型。”杨元庆指出。因此，在他看来，转型时期不应仅仅通过财报业绩来评判一个企业的未来。“如果不是这两年联想在坚定落实三波战略，光PC业务一年就可以交出十几亿美元利润的成绩单。”
但问题在于，作为人工智能追赶者的联想，究竟能达成怎样的追赶速度？“联想起步相对其他科技巨头较晚，目前的技术还停留在内部研发阶段，在承担所有研发投入的同时，依靠自身设备形成闭环，而非将自己的人工智能平台或深度学习平台开放给其他中小企业或开发者使用，”向阳指出，“如果仅仅打造一个闭环，联想不见得能够比国际软件巨头进展更快。”
因此，在起步较晚的前提下，围绕联想当前人工智能战略，向阳建议应更加专注一些，至少有相对侧重的领域。“联想需要找准自己的优势进行展开，比如基于深度学习开发高端计算平台，或者对外提供人工智能云计算资源服务，打造人工智能云计算新生态。”向阳称，“同时发力to B和to C两条线，在技术能力相对落后的情况下，需要面临很多挑战。”