高层管理者对于大数据的6个误解

大数据已经成为一个如此普遍的流行词,但有人认为其几乎是毫无意义的。

一名IT行业专家表示,其曾从事信息技术工作超过十年,并记得当时订购新的驱动器和存储设备来处理文件和电子邮件,那时读取上千兆字节的信息,当时以为这样大量的数据就是大数据。

经过七年职业生涯的变迁,这个IT专家就职于亚马逊公司,并在他们的数据仓库中运行SQL查询。该数据库的范围之广,让其甚至花费一个星期的时间汇总数据,而无需再采用Excel表格。他以为明白了什么是大数据,但事实证明,并没有任何线索。

大数据如此普遍已经成为一个流行词,但它几乎是毫无意义的。在一次聚会上,这位专家听到有人说,“每家公司都是一家大数据公司。”并让他解释时,他说,如今每家公司都在购买和销售大数据。这位专家认为虽然所有的公司都可以使用大数据或基于大数据的应用程序,但并不是所有的公司都立足于他们的商业模式。他认为在其职业生涯被这种误解迷惑过,因此,他分享了一些自己的误解。

以下是IT高层管理者对于大数据六个最大的误解和错觉:

1.所有的数据是大数据。

调查机构Gartner公司称,大数据必须是大容量,高速度或多样化的各种数据。这意味着,如果你的数据只是处理容纳一个Excel文件,那么你不是在处理大数据。如果你只处理测量千兆字节的数据集,并采用个人电脑能处理,那么你不是在处理大数据。也许你正在处理数千兆字节电子邮件,而你不知道如何处理它,但这并不意味着它是大数据。

2.大数据解决每一个问题。

一些高管认为大数据可以解决一切问题。他们中的许多人都掌握大数据分析来解决问题,而不是使用常识。有一次行业专家和IT高管们试图找出为什么其网站访问人数和销售在四月的一个星期期间急剧下跌,前一年同一周没有经历过同样的下降。他们要求进行分析,在分析之后,直到有人说,“嗯,我们每年都看到网站数据在复活节减少,而去年复活节是在三月。”大数据和分析没有帮助我们弄清这一点,但通过社会常识和日历却可以弄明白。

3.大数据是没有意义的。

关于大数据的“一切”错误观念的另一面是:大数据并不重要。这个观点可以更容易理解,因为大数据的定义表明,它很难处理和理解。如果你不能从大数据中洞察见解或用它来为你的系统提供益处,那确实是毫无意义的。而有着这样观点的IT管理人员虽然了解大数据,却从未从中学到了什么。

为了让大数据变得有意义,你需要能够处理和使用它,其大数据的公司能够更方便实施。这些公司通过收集,清洗起来,组织数据,并通过数据科学家或其他系统可处理,并输出其方式。一旦数据科学家从数据是分析出信息,或者公司的系统使用的数据来执行类似的供应链业务运营,那么公司高管将开始看到大数据的价值。

4.大数据是很容易的。

不幸的是,这是一个常见的误解。让我们看看在世界上的每一个产品的有关信息和定价(免责声明:这是我的公司做的),例如。对于一个单一的产品来说,例如一双鞋,人们需要收集以下数据:

•品牌

•类别

•样式

•颜色

•鞋跟的高度

•材料

•尺寸

•宽度

•出售它的商店

•在这些商店的价格

•随着时间的推移,这些商店的价格

•每次看价格时,其库存如何

这是数学:查询数据库表明,11家不同的零售商在销售同一款,同一颜色的这双鞋。让我们假设正在收集一年中,每个商店销售这款鞋每周的价格和库存数据。这意味着我们有这双鞋的572条记录。如果我们想要追踪春定价和库存信息,其中包括所有16个女鞋的尺寸,这个数字将是9152条。这只是针对一双鞋收集的数据,而在商店鞋柜里的每一双都会创造更多的数据点。

增加的复杂性,在高需求的时间和促销时间收集的价格数据往往比每周一次收集还要多。每日价格和库存信息将意味着一双鞋子有着4015个数据点。亚马逊网站将添加描述这些产品的信息和每个尺寸,以及其对应的不同的价格。因此一双鞋的数据迅速膨胀。想象一下,在这个时代,多达数十亿的产品信息,将其放到你的电子表格中。因此,传统的收集和分析系统将面临大数据的规模的严峻挑战。