6月13日，微软收购了社交网络供应商LinkedIn，这是微软历史上最大的一宗收购。什么促使微软做出了这样的决定？
推论是：都是为了数据。
让我们说得更详细一些：这是为了未来同Microsoft Office 365, Dynamics CRM/ERP以及广告产品和相关服务可能的协同。
微软发布的幻灯片描述了两个公司未来合作的场景，其中强调了管理层认为这次收购是连接“世界顶级专业云”以及“专业社交网络”的举措。
微软和LinkedIn都已分别规划了自己的蓝图。微软方面描绘的是一个集各种信息于一体的大集合，其中包括：联系人，信息，日历项以及文件。LinkedIn方面则更关心就业，同事，学习，规划以及招聘录用的信息。
重点在于两个公司的规划之间重合部分比较少。这个特点让这次收购比微软当年收购Slack更有意义，因为微软在功能和技术方面与Slack有很大一部分重合。微软高管坚信把这两块业务结合起来会带来奇迹。
该公司强调了微软的LinkedIn单元将会以“让专业人士更有效率”的理念运行。
微软指望LinkedIn能够有助于合并用户跨应用程序及服务的档案数据；合并将能够把专业的新闻同用户的联系网络、行业和职业联系在一起；PPT上显示了同柯塔娜更多可能的结合点。
微软的高管们设想的一些潜在的场景包括Dynamics CRM（以及非微软CRM系统）将有更好的前景和客户信息以及整体性地提高Office 365、Dynamics CRM和ERP的知识管理能力。社会化学习是另一个LinkedIn，及其Lynda.com培训功能，能够发挥作用的潜在的领域，它将对微软围绕着认证和教育布局的产品线形成补充。
微软相信，Bing也可以从同LinkedIn的结合中获益，成为“最佳专业人士搜索引擎”。