中国IDC圈6月16日报道，Tim的经历会给予怎样不同的职业价值样板?而他目前选择的这家公司，到底有着怎样非凡的吸引力?
张烈生(TIMOTHY CHEUNG),前IBM大中华区副总裁，曾任世界最大的管理软件公司SAP中国区总裁。在IBM和中国内地工作30年，先后执掌过IBM大中华区金融事业部、服务部、市场部和IBM香港等重要机构。Tim亲历了中国IT行业从1985年以来发展的全部过程，是中国第一代IT行业顶级经理人。2016年5月，Tim加入永洪科技，任首席战略官。
我的同事告诉我，他曾经采访过Tim， 那时Tim还是SAP中国区总裁，机智、自信而健谈，看得出他很善于与媒体打交道。当我拿到Tim的最新简介，心里不知为何想到在不久之前印象深刻的一篇文章——好奇心日报发表的《公司里40来岁的人都去了哪儿?》，文中引用了普林斯顿大学的汉内斯·施万特博士在 2013 年发表的 “Unmet Expectations” 研究报告中的一段话：“相比于中年人，年轻人乐观、甚至过度乐观，再老一点的人心态平和，而中年人更多的是遗憾。他们有事业、有家庭，但不确定自己是不是还能要的更多，或者犹豫于是否要安于现状。”
我的同事说，当你看见Tim现在的状态，你一定会放下这种“中年转行一定是出于中年危机”的偏见。也许是想象力有限，或者身边实难找出振奋人心的实例。我在心中暗暗期待与Tim的这次会面，这对即将步入35岁的我来说，意义重大，对于和我一样职业经理人生涯超过10年的人来说，想想我们的40岁和50岁要去向哪里，Tim的经历会给予怎样不同的职业价值样板?而他目前选择的这家公司，到底有着怎样非凡的吸引力?
选择，做当下最好的选择
我很清楚，前途并不属于那些犹豫不决的人，而是属于那些一旦决定之后，就不屈不挠不达目的誓不罢休的人。
——罗曼·罗兰
Tim的职业经历，几乎见证了中国整个IT行业发展的历史。1984年从香港中文大学毕业，85年考进香港IBM工作，正好赶上IBM中国扩大经营，Tim自荐，加入了IBM中国。问他一个香港人，又是名校毕业，可选择的方向有很多，怎么舍得放弃那时经济繁荣的香港，选择到内地。85年，内地经济还不算发达，IT行业还在起步阶段，背井离乡加上语言隔阂，定是常常遭遇压力与挫折。他说：“我总是考虑，什么是当下最好的选择。”
那时候在中国的IT外企，一如IBM，更多雇佣的是“国际派遣员工”。这让IBM的价值观和基本信念得到最直接有效的传播，但语言与文化的隔阂仍是难以逾越的障碍。IBM考虑从香港公司调用10名“自愿人士”转入华南区，Tim与IBM中国的缘分由此开始。“香港的同事有经验的就不会想来内地，香港那个时候还是经济很好的，国内那时候经济还不发达，有经验的不想来，所以只能是找到刚刚入行的人，没人去，我说我去好了，就是这样子。我觉得对我也是个机会，我在香港，是在很多人之后，每个人都比我有经验，因为我刚刚入行。跑到内地来，也许，我哪怕比你多一天，我都是多一天的经验。我学会一件事情的多面性，我觉得中国(市场)是个机会，然后就举手说我来内地工作。而这边后来的确给我很多的收获。”
从1984年到2008年，从实习生到副总裁，Tim为第一份工作整整服务了23年。这23年，Tim见证了中国IT行业从空白到飞跃发展的整个时代。2011年，Tim写了一本书，《IBM——蓝色基因 百年智慧》，他怀着对IBM这一百年品牌的敬意，回顾了中国第一代IT人的奋斗经历，还有对IBM能够成为百年老店核心能力的剖析。
之后的几年间，Tim陆续为SAP和Datacard两家公司服务，担任中国区总裁职务。30年的职业经理人生涯，从初级专员做到顶级经理人，别人看到的是功成名就，稳定持续的高收入，受人拥戴和尊重，还有令人渴望的权利，Tim却在这时说，“我不想在外企工作了。”
的确，近年来我们身边其实不乏这样的例子，从500强出身的经理人，投身初创企业，大家都说在中国的外企500强从2014年起就大势已去，这样的例子绝不罕见，罕见的是如Tim这般走到顶端后重新抉择的勇气。很多人在500强的内部竞争中其实难以脱颖而出，选择创业公司反而有更多职业上升的机会。试问一个做到总裁的人跑去做战略顾问算不算疯狂的决定?如果不是这个新公司充满了无限美好的可能性，也许实在无法找到更合理的理由。