秩序与自由
真实的、永恒的、最高级的快乐，只能从三样东西中取得：工作、自我克制和爱。
——罗曼·罗兰
“我觉得在外企里头自由度还是不够大的，所以我不想在外企工作了。我做了30几年，决心不再继续在外企做管理，然后后来想想，如果什么都不做的话，现在还有一些‘残余’的价值——这些经验和方法也许就‘再不见天日’了。这些东西如果不去分享，我可以天天去钓鱼打球，但如果这个‘残余’价值可以用来帮助别人也许不是一个坏主意。那么怎么帮助，帮助谁呢?我想帮助国内的创业公司，它的可塑性、可能性高，这些年轻的团队和那些想要去做事情的人，我喜欢这样的氛围，我也愿意去帮助这些人，这些公司，就是这样一个梦想，也是我规划的最后10年的职业生涯。”
问Tim这么大的转变，是不是他在人生很多的大的抉择里面，都跟普通人不一样，所以他其实是一个特别有勇气的人?他说：“我觉得勇气说不上，如果有勇气就创业去了。我只是在某一个时间点上做我认为最好的一个选择。”
问他放弃创业念头是因为什么?很多像他这个年纪做IT创业的人，都已经名利双收，他却为何不为所动?当然，他说，其实现在的创业潮可以说是第二波，第一波是90年代初期，邓小平南巡的时候，很多人下海了，开始打破铁饭碗，那个时候下海，的确是好的创业时机，但是那个时候创业的环境，许多时候是关系和低劳动成本创业，那个不是我想做得事情。“那个时候做生意，要创业也可以，拉到关系，吃吃喝喝，这个不是我想做的事情，可能也是被IBM教育出来的，个人价值的选择。”就像现在选择服务的公司，Tim说，“I am border="0" width="503" alt="SAP前中国区总裁缘何投身国内大数据创业公司？" title="SAP前中国区总裁缘何投身国内大数据创业公司？" hspace="0" height="345" align="center" />
Tim与年轻的永洪人合影
新事业的天花板
大数据就是21世纪的石油，但数据本身是不会说话的。如果你不知道如何使用数据的话，它就毫无价值可言。
——Garner高级副总裁兼全球研究主管 彼得·森德高
问Tim如永洪这样的国内软件公司的天花板在哪里?放眼全球软件行业，如SAP这样的传统IT企业固然已成一方巨头，新兴的软件公司中也不乏如Salesforce这样的市值600亿的独角兽不断涌现。可中国市场大为不同，我们看到国内软件业的老大用友用了28年才将市值发展到46亿美金。更多雄心勃勃的软件创业者们在经历了10多年的创业之后，却发现还是突破不了1亿元销售额这个瓶颈。
“区别在于欧美、日本市场与中国的本地市场对软件IP的价值认同的差异。我们现在看到的同样的软件在美国售价是中国的好几倍，为什么?很多企业说是因为付不起，但问题是，是真的付不起吗?中国已经有不少全球五百强的公司，那些公司为什么付不起?如果他们付不起，美国那些公司没有中国公司那么大，都付的起啊?所以这是个概念问题，对于价值的一个认识问题。这个(改变)我觉得是要一点时间的，随着时间的推移，越多优秀的本地软件公司的崛起，会让中国政府更重视IP，对IP的保护会更好，越来越多的企业(无论是软件使用方还是提供方)重视IP，IP才会更有价值。另外，让企业的每个员工更普及的去使用软件去提高生产力和效率，培养良好的使用习惯，会使软件的市场潜力更大。在这方面，中国还有很大的普及空间。同理，随着更多的人才去从事数据分析或者业务信息的分析，当数据价值随着操作人员专业度的提升以及软件易用性的提高而被更广泛普及的利用，客户对于软件的价值认同会相应提高，客户会愿意付更高的价格去购买软件。市场规模的增长已经显露出明显的趋势，这个变化会比想象中更快，我从不担心我们选择的这个行业会很快遇到所谓行业天花板。”
Tim又补充说“也需要优秀的软件才行，软件的开发是一种科学，需要好的质量和科学规范。”问及在永洪的研发团队是否有他提及的科学规范，Tim说：“我有问过公司一位初级的研发人员，问他是怎么写代码的，他告诉我他是严格按照公司规定Code Style(编程风格)规范来写。对于Code Style，我觉得最好的效果就是，任何一段代码你都看不出来是谁写的，大家都是一样的风格，不会增加别人阅读代码的难度。这是一种严格的工作要求，也是一种严肃的科学规范。”