微软的娱乐和在线业务在2010财年第一季度的收入之和为23亿美元，其中在线业务亏损4。8亿美元。谷歌2010财年第一季度进账67。7亿美元，同比增长23%。而另一个竞争对手苹果在 iPad尚未开始销售的时候，第一财季同比增长已近50%。
谷歌一直决心要进入微软的领域，不管是邮件、办公平台还是浏览器、手机操作系统；微软的WindowsMobile操作系统智能手机仅占 7。9%的市场份额。
所有这些，对微软来说都是潜在的危机。显然，当个人电脑不再是核心，多种不同的设备成为了获取互联网服务的终端，微软将必须考虑，如何使更多的应用软件在微软平台上开发出电脑以外的设备作为互联网的接入装置。
与个人电脑的业务模式不同，云计算战略的本质是互联网应用，其中微软提供的仍是技术平台和工具，而这些东西要真正成为应用，最终让客户买单，则需要微软的软硬件合作伙伴来开发解决方案。微软的合作伙伴越多，则提供服务的可能性就越多，由此可能获得的收入就越多。
这也是为什么微软CEO鲍尔默两个月前，在华盛顿大学发表的演讲里坚持要对云计算 “全力以赴”的原因。2009年微软全球95亿美元的研发费用中，超5成的经费都用于与“云计算”相关的研发。
与Office在中国发布的同一天，微软嵌入式软件部门也发布了基于Windows7的新的嵌入式操作系统。负责该项目的微软嵌入式软件中国区市场经理李涛说：“过去几年，嵌入式软件业务在中国都有30%-40%的增长，上季度更是实现创纪录的增长。”
更有数据显示，未来的移动终端市场是手机的10倍，是个人电脑的100倍。未来几年，移动互联网终端的产品市场容量巨大。但这块 “战略目标”业务目前仍由总部直接管辖，增长并不会在梁念坚的业绩中体现。
中国考验
但梁念坚并不是没有机会。作为微软现金流中的另一个主要来源，office2010发布的真正意义在于微软向中国的企业用户正式提供基于“云计算”理念的商用平台。
但另一方面，一旦信息的存储和处理都交给了“云”，过去微软强势的安装和运行在本地电脑上的软件，比如Windows和Office又如何吸引更多的桌面用户？当本地软件正在被通过互联网提供的服务取代。售卖装在盒子里的软件光盘和每在一台电脑上安装一次就向PC厂商或其他合作伙伴收一笔费用的商业模式必将受到挑战。
微软仍然能从软件许可证模式中获益，但“云计算”的变革速度比想象的还要快，微软必须开始新的发展方向。目前微软有95%的业务来自合作伙伴，合作伙伴的跟进是企业客户尽快部署新版软件的前提。
可惜这种现实还有更严酷的背景——微软在中国一直屡禁不绝的盗版。
据5月11日，IDC发布的研究报告显示，中国的PC软件盗版率在2009年仅下降了1个百分点至79%。继2003至2008年的6年间只降低了12个百分点。软件盗版所造成的商业损失达76亿美元。
在陈永正离开微软闯荡NBA之后，有些部门主管也分道扬镳，但更多人决心留下来把他们还没有在中国实现的梦想变成现实——包括继续解决中国的盗版问题。
云计算是未来，中国的盗版率是现状，而更多企业客户青睐的是未来业绩增长的可能性。对于微软中国而言，新技术平台下的市场推广能力是考验；在中国继续坚持或者重塑生态环境的能力是考验；各种形式的合作伙伴策略也是考验。
在云计算背景下，如何对公司复杂的内部资源进行好调配，抓住这个战机以适应新的技术战略，对梁念坚和他的中国团队来说都是一个全新的考验。
如何解决新时代下微软在中国的生存挑战？这个问题，需要梁念坚和微软中国找到答案。
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