具体而言，就是汇通天下为货运公司提供内置了GPS和管理平台的货运司机终端设备，并且提供管理平台服务。每辆货车开到了哪里，管理平台上都有记录，而且可以及时地进行信息匹配，更加高效地组织货车运输。
汇通天下提供的平台服务，其实也是云服务的一种。服务模式的演变，使得汇通天下商业模式也在升级。翟学魂对于企业未来的规划是，涉足货物担保领域，因为在这个汇通天下的管理平台上，有着大量的货车司机信息，每个司机在过去的两年里去过哪些路线，运输了哪些货物，是否准时安全送达，这上面都有数据记录。“凭着这些数据，可以提供比保险公司更有价值的服务。”翟学魂认为，保险公司担保每一单时，其实很难了解该货车以及司机过去的运行情况，而汇通天下的平台，则可以在数据应用上实现新的商业价值。
从私有云到公有云
去年，随着盛大的急剧扩张，新公司不断并入盛大，随之而来的是对庞大的IT资源的渴求，让作为盛大CIO的米丹宁不得不停下脚步，开始思索这样一个问题，到底如何以更低成本、更便捷的方式服务于所有的公司？
然而，作为先行者，盛大这条路走得并不是那么顺畅。很大部分归结于大环境的影响。在米丹宁看来，云计算是一个从技术到理念的整体变革，而今，在这一点上人们莫衷一是，仍存在不同异见，重技术而轻服务是其中最为普遍的一种，理念层面的无法统一，遑论在技术上的步调一致。鉴于这场变革还未在业界达成真正的共识，产业链上的站位者也还未真正到位，关乎基础设施的软件厂商已经有所行动，但是大型ERP的软件服务商还未有实质动作，整条产业链上的云计算变革还未真正启动。
受以上大环境的影响，2009年至今，盛大开始调整内部系统，这一调整首先从底层的技术开始，包括统一认证和开放接口的设计。这一调整一直持续到今天。并预计将耗费今年剩下的所有时间，但是既便如此，盛大还只能完成其中的50%或者60%。这次的变革，无疑将是一场持久的、彻底的变革。
不过，盛大并不想坐等万事俱备再来唱戏。在米丹宁看来，云计算的真正内涵在于服务模式的变革，为此，盛大已经在逐步尽其所能将可能放在云上的服务都放在云上。如今，盛大的工作流、财务系统、风控平台等都已经放在云上。其中，还包括最为重要的游戏运营的服务平台。
当然，这还远远不够，业务系统放在云端，也并非盛大云服务的所有内容。依照米丹宁的设想，未来盛大在云计算上，将会逐步展开三个领域的变革：首先，盛大将会把所有的硬件资源等基础设施集中管理分享。未来每一家子公司仍然可以建设机房，但是这些资源将会放在云上，每一家公司都将为此支付使用费用。其次，将所有的IT人员放置云上。即每一家子公司的IT团队可以基于本公司需要自主开发某项应用，这些应用即可为己所用也可以推及到其他公司或者集团层面，避免了IT 资源的浪费。最后一点，也是云服务最重要的一点：集团内所有子公司的基本服务将放置云上，由一个机构统一处理。比如建立统一的IT服务中心，避免各子公司重复建设。
这意味着，云计算在盛大内部，将不仅仅是一场牵扯到IT基础设施、服务模式的变革，还将涉及到人员、IT部门架构的变革。对于企业的传统IT部门而言，云计算在某种程度上，或将他们从总是备受质疑、总是背负繁重的IT项目、总是陷入IT投入的无底洞的境地中解救出来。
或许早早便洞察到这场变革的巨大的潜在影响力，对于云计算的推进，米丹宁的设想比预计的早很多，他描绘了一个3年规划的图景：当完成大约一半的平台上的调整后，预计明年，在盛大内部，将开始全面推行云计算，在集团内部形成云服务的模式。而进入后年以后，盛大将预备向外界提供云服务，将私有云变成公有云。
从私有云到公有云的挪移，米丹宁笃定自信，这源自于盛大在一系列的并购中，业务线已经扩充到游戏之外的社区、文学、旅游等等领域。当米丹宁和他的团队为集团内部各种业务的公司提供云服务时，也意味着，他们将会沉淀下来一批示范性的云服务。对于互联网企业而言，其所需的IT基础服务以及相关的业务，在某种程度上，可复制性很强。
而那些与盛大内部业务相似的企业将会成为盛大云服务的目标客户，未来，盛大将为这些企业提供一站式的IT服务：从内部的工作管理平台、财务管理平台到业务支撑平台，盛大都可以提供。在米丹宁看来，这样的变革将是一件自然而言的事情，变化的，不过是用户而已，在服务上的变化将在可以预估的范围内。
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